课程观点
研发技术是企业的第一生产力！研发项目是不断推动企业业务发展的重要载体！随着企业研发项目日益增多，我们面临的问题也越来越多：研发项目的范围到底有多大？为什么研发项目总是延期、超支？怎样的研发项目才算成功……本课程就是帮助企业来解决这些问题，从而提高企业的研发项目管理水平。

课程收益
了解研发管理体系框架和流程
掌握项目经理的素质模型
掌握研发项目管理的工具和方法，对研发项目的各项资源和风险等进行有效管控
理解研发项目工作流和信息流的有效配合和传递，进行项目干系人的需求管理，促进跨部门的有效沟通和协作

培训对象
中、高层管理者、研发项目负责人、参与研发项目的各职能部门人员

课程内容
第一部分：研发项目管理体系框架综述
学习收获：通过研讨，了解什么是研发项目和研发项目管理，理解研发项目管理的系统化，把握研发项目的关键要素，明确研发项目经理的角色定位。
1 课程总体介绍&破冰
2 研发项目概念
研发项目成功的定义
研发项目管理的目标
研发项目管理的铁三角—TQC三要素
3 研发项目管理系统化
研发项目系统化概念
研发项目管理的流程—华为IPD流程介绍
研发项目管理的组织结构
影响研发项目成败的主要原因—研发项目管理要素
教学方法：讲师讲解、案例分析、互动讨论

第二部分：研发项目管理的工具和方法
学习收获：了解研发项目的生命周期和涉及到的项目管理的要素和技巧，形成对研发项目的全局概念和意识，掌握研发项目管理的基本工具和方法。
1 研发项目启动
研发项目选择与需求确定
确定研发项目的范围
研发项目需求的管理
2 研发项目主计划
范围计划
进度计划
资源计划
成本计划
3 研发项目风险管理
研发项目风险管理的概念
项目管理风险的流程
4 研发项目实施—有效执行和沟通
研发项目执行过程
更新项目进度
研发项目实施中的沟通与协作
如何进行跨部门的沟通
建立有效沟通渠道
如何促进整个团队合作
5 研发项目实施—控制
项目控制流程和方法
项目进度和成本监控
项目状态报告
项目阶段评审
研发项目实施过程中的软技能的综合运用（领导、沟通、团队协作）
6 研发项目收尾
项目总结报告
项目验收
项目审计
项目后评价报告
教学方法：讲师讲解、案例分析、练习讨论、沙盘模拟

第三部分：综合案例讨论和行动计划交流
学习收获：通过综合案例讨论和行动计划交流，引导各位参与者回顾总结、积极思索，以实际的打算相互启发，在巩固新的认识的同时再受到一次激励。
1 综合案例讨论
研发项目成败的原因分析
研发项目管理工具和方法的应用
研发项目经理的素质模型
2 行动计划交流
教学方法：视频案例分析、行动计划制定
课程总结与问题解答