课程观点
随着市场竞争的加剧，企业项目日益增多，随之而来的项目管理问题层出不穷，如项目范围不清、质量缺陷、进度拖延、缺乏项目工具等等。本课程通过对项目管理的理解、项目干系人的分析、五图两表工具的实战应用，帮助学员快速掌握项目管理，保障项目结果。

课程收益
掌握项目经理必备的3种技能
掌握同一理念、同一方法、同一图解、同一表格等共同语言，高效完成项目

培训对象
项目负责人、项目经理、项目主管、项目组成员； 希望提升项目管理能力的学员

课程内容
一 主题：项目及项目管理
1 什么是项目
-项目的定义
-项目的特点
2 什么是项目管理
-管理与项目管理
-项目管理的三角关系

二 主题：项目启动
1 项目与其所处的环境分析
-项目中投资人与项目经理的关系
2 项目中利害关系人分析
-项目早期估算的3大工具
3 项目沟通管理
-项目的横向沟通
-项目中跨部门协调的问题解决方法
-项目的归属与项目目标SMART分析方法
4 项目启动中“二图一表”的制作
-阶段图，资源图，工作陈述表的制作方法和规定
-大数据在制作“二图一表”中应用
-“二图一表”的特定审批作用

三 主题：项目范围管理
1 WBS工作分解结构图
-工作包 WP的形成、定义
-工作包与最终目标之间的从属逻辑关系
-WBS制作的注意事项
2 RAM任务分配表
-RAM 表格的原理与制作方法
-工作包的4大属性
-确定项目团队与成员之间的关系
3 大数据在制作 WBS与RAM中的应用

四 主题：项目时间管理
1 关键路径图CPM的基本制作方法
-关键路径图的形成原理
-运筹学是关键路径图制作的理论依据
2 大数据在关键路径图图中的应用
-项目实施中的9大冲突
-项目实施时的进度变更处理
-如何使用CPM 图中的大数据来控制项目的工期
3 甘特图的制作与工期的关注点

五 课程总结与课后跟踪
1 阿尔法案例练习
2 课程总结
3 课后作业：学员完成自己的“五图二表”