课程大纲：

数字化时代领导力课程

资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多。以色列这个国家是我们学习的榜样。一个离散了两个世纪的犹太民族，在重返家园后，他们在资源严重贫乏，严重缺水的荒漠上，创造了令人难以相信的奇迹。他们的资源就是有聪明的脑袋，他们是靠精神和文化的力量，创造了世界奇迹。

企业的*目标是为了生存。为了能生存下来，华为的研究与试验人员没日没夜地拼命干，拼命地追赶世界潮流，华为有名的垫子文化，将万古流芳。华为的生产队伍，努力进行国际接轨，不惜调换一些功臣，也决不迟疑地坚持进步；机关服务队伍，一听*声，一见火光，就全力以赴支援前方，并不需要长官指令。为了点滴的进步，大家熬干了心血，为了积累一点生产的流动资金，到1998年，98．5%的员工还住在农民房里，华为的许多博士、硕士，甚至公司的高层领导还居无定所。一切是为了活下去，一切是为了国家与民族的振兴。世界留给我们的财富就是努力，不努力将一无所有。

优秀的企业文化具有普适性。内地的一些企业不景气，不仅仅是一个机制问题，关键是企业文化。能否把华为的企业文化推到内地去，救活中国内地的企业。当然有机制和管理方面、资金方面的问题，但也有一个企业文化问题，内地许多企业还没有建立起自己的企业文化。

1.什么是数字化时代的领导力，领导力有哪几种类型？
2.数字化时代企业为什么更加迫切需要领导力？
3.如何深度解读并借鉴优秀的企业文化及其实践？
4.数字化时代企业文化的定义
a)如何定义知识？
b)如何定义技术？
c)如何定义文化？
5.企业文化与企业业绩的关系
6.华为企业文化的起源
a)草莽创业时期：机会第一
b)草莽创业时期：责任结果导向
c)草莽创业时期：团队作战
7.华为企业文化的行为特征
a)机会第一
b)责任结果导向
c)团队作战
8.华为企业文化的普适性
9.华为企业文化的洋葱模型
a)华为企业文化的基本假设
b)愿景、使命、核心价值观
10.塑造华为企业文化的核心要素
a)外部环境
b)企业价值观
c)人物故事
d)仪式规范
e)传播平台
11.华为企业文化如何应对的未来的发展趋势
a)如何对核心价值观进行动态诠释
b)如何跨越多元文化
12.文化导向如何助力企业创新与数字化转型

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