课程大纲：

数字化改革转型课程

【课程收益】
1、解读数字化政策，看清楚方向。学习国家两化融合管理体系框架规范，提高认识，深刻理解数字化转型的重要意义。
2、数字化战略设计，行动做到位。结合案例讲解，解决企业数字化转型的普遍困难。解析企业数字化路线图：上云、迁云、融云。
3、打造数字化示范项目，创新出成果。规避数字化转型的常见失败误区。

【课程大纲】
一、解读数字化政策，看清楚方向
1、未来十年，国有企业数字化机会在哪里？
2、提高认识，深刻理解数字化转型的重要意义
两化融合管理体系框架 GB/T23000-2017
-以获取可持续竞争优势为关注焦点
-战略一致性
-领导的核心作用
-全员参与，全员考核
案例：某全球500强企业的数字化转型案例深究
3、加强对标，着力夯实数字化转型基础
外部案例：NASA数字化转型的方向
-审视网络安全，提升安全水平
-建立数据治理委员会（DGB，NASA Data Governance Board）
-提升信息技术的供给水平
-启动一系列数字化转型项目
4、把握方向，加快推进产业数字化创新
-过程管理，全局优化
-循序渐进（敏捷），持之以恒
-创新引领，开放协作

二、设计数字化战略，行动做到位
1、企业数字化转型的常见困难
-战略难点：有方向，没方案
-执行难点：有面子，没里子
-技术难点：有智能，没效能
-数据难点：有数据，没依据
2、企业数字化转型战略控制点
-战略控制点一：多云融合
-战略控制点二：确定性网络
-战略控制点三：超自动化
-战略控制点四：泛在安全
3、企业数字化路线图：上云、迁云、融云
4、企业数字化典型案例及其经验
-城市智能体：“一朵云、一张网”
-金融数字化：高品质专网
-医疗数字化：片中片专网
-教育数字化：安全入多云
-冶金企业数字化：智慧+

三、打造数字化示范，创新出成果
1、突出重点，打造行业数字化转型示范样板
2、制造类企业数字化转型示范
-增强基于数字孪生的设计制造水平
-形成动态感知、预测预警、自主决策和精准执行能力
-打造工业互联网平台，推动知识能力的模块化、软件化和平台化
-案例：加快产业链供应链资源共享和业务协同
3、能源类企业数字化转型示范
-提高集成调度、远程操作、智能运维水平
-强化能源资产资源规划、建设和运营
-案例：能源企业全业务链的协同创新
4、服务类企业数字化转型示范
-实体服务网点向虚拟智慧网点转变
-打造在线的数字服务产品
-案例：提升客户体验，提高客户粘性
5、规避企业数字化转型的常见误区
-技术之外被忽略的关键
-关键词不是数字化，而是转型

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