课程大纲：

商业模式优化课程

模块一、为什么要关注商业模式
（一）宏观环境
1、机会涌现
2、成本上升
3、技术变革
（二）在现代商业环境下做企业的四个方面
1、发现商业
2、商业模式
3、运营管理
4、金融

模块二、商业模式的基本认知
（一）商业模式的定义
（二）如何设计商业模式？三大模块，六大系统
企业：价值链定位
行业：业务系统，关键资源能力，盈利模式，现金流结构，
商业：企业社会责任
（三）设计商业模式需遵循的理念
1、什么是企业？
2、什么是企业价值？
3、什么是满足客户需求？
（四）商业模式与管理模式的区别
（五）优秀商业模式的特征
特征一、资产效率高
特征二、与利益相关者合约的期权安排
特征三：业务系统调整与关键资源能力掌控
特征四：盈利模式具有前瞻性和可持续性
（六）国内外优秀的商业模式案例
1、“剃须刀刀片”盈利模式：利乐，吉列刀片
2、“组合盈利点”模式：麦当劳，沃尔玛，UPS
3、注意力盈利模式：互联网，超级女生，奥运会
4、轻资产运营模式
5、经营无形资产模式
6、资产整合模式
7、资本运作模式

模块三：发现属于您的商业模式
（一）重新划定势力范围：我要做什么业务
（二）重新定义谁是真正的客户群体
（三）重新定义你为客户提供的服务
（四）重新定义行业中的竞争方式
（五）光提出问题是不够的：创造一种正面危机

模块四：从发现到实施创新的商业模式
（一）发现新的客户
（二）提出新的价值解决方案
（三）建立新的价值链
（四）通过迅速扩大规模来保护商业模式
（五）对技术的共同行为

模块五：如何开拓双重业务模式去竞争
（一）双重管理模式的四种策略
（二）没有单一好的途径
（三）如何获得双赢

模块六：持续优化现有的商业模式
（一）商业模式优化效果固化
（二）定期更新反馈的数据
（三）优化改善沟通会
（四）建立预警机制
（五）实施效果评估

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