课程大纲：

教导激励课程

【课程背景】
作为一名一线管理人员，您遇到过下列问题吗？
1. 每个月都可能有新员工入职，他们上岗前该如何培训呢？
2. 如何解决老员工需要新技术的问题呢？
3. 怎么能让员工在岗位上快速独立起来？
4. 如何发展下属的育人能力，形成标准的培养模式？以便更多的人可以内部传承技能
5. 怎样能把一个复杂的过程分解为易学的步骤呢？
6. 下属工作随着时间的推移，工作的动力与积极越来越小，如何提高他们的工作积极性呢？
如果你身为生产管理人员需要提升这方面的能力，如果你正有此需，本课程将向
你展示：渐进、实用、易学的在岗育人技术及激励下属的技巧，带给您最实际的帮助和支持…

【课程收获】
1. 理解OJT基本原理和作用，系统的了解在岗员工的培训重点
2. 掌握OJT的流程和步骤，系统了解常用的培训方法
3. 学习如何化繁为简的讲解方法，掌握OJT的操作指导要点
4.掌握如何激励部属，提高部属士气的。

【培训对象】
部门经理、车间主任、课长、班长、组长、线长、拉长、领班等生产管理人员及储
干部和所有有兴趣的学员

【课程内容】
第一章 OJT的基本知识理解与重要性
1.OJI的三个特点与四个目的
2.目前企业OJT存在的问题
3.案例分析：问题出在哪？
4.生产现场常出现的问题与OJT的关系
5.员工执行力不佳与OJT的关系
6.何时需要OJT
7.管理人员对OJT的基本观念

第二章 OJT的实施方法与技巧
1.课堂演练：折纸船的启示
2.培训的四大准备工作与时机
3.常用的培训方法与培训技巧
4.早晚会时机OJT的技巧
5.新员工操作训练四大步骤解析
6.在职员工的培训与学习重点
7.个别辅导与集体辅导的方法与要点
8.学员演练：如何培训新进员工

第三章 OJT标准化作业管理
1.关于作业程序书的重要性
2.作业指导书目前企业存在的问题点
3.作业指导书制作要点
4.让表单来培训你的部属
5.部属如何根据目视化管理做好自己的工作
6.现场标准化管理案例分享
（1）生产作业时间标准化
（2）生产作业方法标准化
（3）生产作业动作标准化
（4）生产作业质量标准化
（5）生产作业环境标准化
7.OJT的其它方式讲解：
（1）工作轮调
（2）工作汇报
（3）专案指派职务代理
（4）研究报告

第四章 如何激励下属
1.案例分析---猎狗的故事
2.马蝇效应与激励
3.激励在管理上的三个功能
4.主管常犯的激励误区
5.掌握激励员工的五大方法
（1）如何进行目标激励
（2）如何进行评判激励---奖与罚的具体方法
（3）如何进行榜样激励
（4）如何进行感情激励
（5）具有激励作用的薪酬体系设计等
---案例分析：如何搞好突击加班

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