课程大纲：

执行能力提高培训

【课程背景】
中高层管理人员常常在思考一个问题，也是被困扰的问题：为什么属下的执行力那
么差？为什么跟他们讲过“N”次的事情却到最后总是得不到满意的结果？原因到底是什么
？简单的一句“属下执行力很差，你们要加强执行力”来质问下属能达到改善效果吗？
当然不能，据分析，下属的执行力不是靠上级简单的质问就可以解决的，而要通过
一定的培训，提高下属的执行能力来提高执行效果！
本次课程，就是针对基层管理人员的执行能力，进行系统的培训，以提高基层人员
对执行力观念的认识及执行力方法的掌握！

【课程收获】
1.了解自己与下属执行力不佳的主要原因
2.建立强而有力的执行力观念
3.掌握执行的有效方法，解决执行思维的障碍

【培训对象】
企业中基层管理干部（经理，课长，主任，组长，领班，班长，拉长等）

【课程内容】
第一章执行力不佳的原因分析
1.目前基层管理人员与一线员工的执行力现状分析
（1）从各部门的抱怨说起
（2）思考：从部门的抱怨中体现公司怎样的执行文化
（3）小组讨论：我公司存在哪些执行力的问题
2.企业的成功与执行力的关系
3.何谓执行力？
（1）执行力的定义
（2）名人谈执行力是什么
（3）世界优秀公司的执行纲领
4.企业缺乏执行力的后果
5.执行力不佳的原因分析
（1）案例分享与思考
（2）基层管理干部与员工在执行力方面的六个问题与四大陋习
（3）案例：没有责任感的年轻人
（4）案例：已经被清除的不合格原料是又是如何流入现场车间的
（5）谁最不该为执行力负责
（6）执行力的四大要素
（7）执行力不佳的8个原因等

第二章如何面提高执行力
1.如何设定目标：设定目标的 SMART 原理
2.如何执行与推行目标
3.执行的纪律三关键
4.如何正确的用人
5.管理人员执行力的八大重要行为
（1）如何了解你的员工
（2）实事求是的作风
（3）设定目标与优先顺序
（4) 后续追踪的重要性
（5）如何进行恰当的论功行赏
（6）如何教导属下
（7）管理人员如何了解自我
（8）执行没有任何借口
6.提高执行力二十四个原则

第三章基层管理人员最有效的执行方法---PDCA
1.如何面对问题，如何发现问题？
2.分析问题常用的方法
（1）鱼骨图与脑力激荡法
---小组讨论：鱼骨图与脑力激荡法的应用
（2）4M1E与5WHY法
---课堂思考：泰坦尼克号沉默的真因
3.如何针对主要原因，采取解决的措施
--- 5WIH审核表的应用
4.如何按措施计划的要求去做
---甘特图（时间推移图）的制作与应用
5.如何强化执行
---案例:新市长如何解决“提前吃饭问题”
6.如何进行成果对比
7.如何建立标准化
（1）生产作业时间标准化的建议与应用
（2）生产作业方法标准化的建立（应考虑哪些细节）
---作业方法标准化建立常遗漏的地方
（3）生产作业质量标准化（除检验标准书外我们还需要什么？）
（4）生产作业环境标准化

执行能力提高培训