课程大纲：

生产主管管理课程

【课程背景】
多数企业对管理人员进行基础管理技能培训后，通常能够达到一定的效果，但是
通过一段时间后，领导者会发现，下属现有管理上已经到了一定的瓶颈（*效应），
管理方式远远不能够跟上公司的发展与个人的成长要求。而解决瓶颈的方式，就是提高
管理人员的改善能力，从而让能够向更好的目标迈进！

【课程收获】
1.了解中层主管的使命与职责；
2.熟悉生产管理方面的管理知识与技能;
3.扩展分析问题与解决问题的能力；
4.最终解决管理人员的管理瓶颈，改善现场六大业务品质、成本、交期、效率、
安全、士气。

【培训对象】
生产制造行业部门经理、课长、主任，组长等中基层管理人员。

【课程大纲】
第一章生产主管的使命与职责
1.管理的基本概念
2.主管的角色与功能
3.主管应具备的能力条件
4.主管应具备的涵养

第二章生产主管每日管理要点实务
1.产品品质管理
2.生产效率管理
3.物料与工单管理
4.设备管理与6S等
5.会议管理
6.日常常用管理工具的使用与工作技巧

第三章管理现场七大浪费的改善
1.浪费的认识
2.从日本煮鸡蛋中看成本
3.生产现场七大浪费的改善
a)做出不良的浪费
b)加工的浪费
c)动作的浪费
d)搬运的浪费
e)库存的浪费
f)制造过多的浪费
g)等待的浪费
4.浪费的实例介绍

第四章生产品质管 理
1.100-1=？的启示
2.品质的八要素
3.品质管理的三大前提
4.品质不良的五大要因分析
5.防止品质问题的十大要诀
6.做好品质的十大观念

第五章IE七大手法
1.防错法的应用原理与思路
2.动改法之人体运用十原则
3.流程法的十二原则
4.五五法思考的时机与方向
5.人机法的应用范围与功用
6.双手法之十八个动素分析
7.工作抽查法的使用步骤

第六章有效执行管理基本循环---PDCA
1.如何面对问题，如何发现问题？
2.分析问题常用的方法
（1）鱼骨图与脑力激荡法
---小组讨论：鱼骨图与脑力激荡法的应用
（2）4M1E与5WHY法
---课堂思考：泰坦尼克号沉默的真因
3.如何针对主要原因，采取解决的措施
--- 5WIH审核表的应用
4.如何按措施计划的要求去做
---甘特图（时间推移图）的制作与应用
5.如何强化执行
---案例:新市长如何解决“提前吃饭问题”
6.如何进行成果对比
7.如何建议标准化
（1）生产作业时间标准化的建议与应用
（2）生产作业方法标准化的建立（应考虑哪些细节）
---作业方法标准化建立常遗漏的地方
（3）生产作业质量标准化（除检验标准书外我们还需要什么？）
（4）生产作业环境标准化

第七章如何提高执行力
1.目前基层管理人员与一线员工的执行力现状分析
（1）从各部门的抱怨说起
（2）思考：从部门的抱怨中体现公司怎样的执行文化
（3）小组讨论：我公司存在哪些执行力的问题
2.企业的成功与执行力的关系
3.何谓执行力？
（1）执行力的定义
（2）名人谈执行力是什么
（3）世界优秀公司的执行纲领
4.企业缺乏执行力的后果
5.执行力不佳的原因分析
（1）案例分享与思考
（2）基层管理干部与员工在执行力方面的六个问题与四大陋习
（3）案例：没有责任感的年轻人
（4）案例：已经被清除的不合格原料是又是如何流入现场车间的
（5）谁最不该为执行力负责
（6）执行力的四大要素
（7）执行力不佳的8个原因等
6.如何设定目标：设定目标的 SMART 原理
7.如何执行与推行目标
8.执行的纪律三关键
9.如何正确的用人
10.管理人员执行力的八大重要行为

第八章高效团队的建设
1.西游记启示
2.米格-25效应
3.团队的作用
4.创建高效团队的五大要诀
5.如何管理和领导团队
6.打造精英团队之九大途径
7.团队游戏：大团圆

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