课程大纲：

领导力素养培训

破冰: 激情互动游戏开场
第一章 人员管理与领导力的概念
1. 什么是领导(lead)？
2. 领导力是关于影响他人积极行动的艺术
3. 领导与管理的区别：管人和理事
4. 管理发展的三个阶段
5. 学习成长的5个步骤
6. 领导力课程的重要性
7. 新晋主管角色转变
8. 官上任三把火

第二章 如何打造高绩效*的团队
1. 高效团队的感念
2. 团队热身破冰游戏
3. 什么是团队？共同的价值观
4. 统一的明确的奋斗目标
5. 严密的组织，严格的纪律
6. 标准化与军事化管理的团队特点
7. 如何建立非凡的团队精神
8. 树立团队精神的第一关键危机意识
9. 团队精神决定企业和个人的命运
10. .跨部门之间的协作
11. 部落时代团队建设与展示

第三章 领导者魅力与素质修炼
1. 塑造领导人格魅力的重要性
2. 向客户征求意见妙不可言
3. 领导者的学习成长技巧
4. 领导者的心态修炼：信任
5. 领导者的心态修炼：诚信
6. 领导者的心态修炼：换位思考
7. 领导者就是让每个下属看到并一起实现愿景者
8. 塑造美好的人生境界：感恩的心
9. 人生的大价值：仁爱之心
10. 强大的领导力量：信仰
11. 加强团队服务意识
12. 积极的心态是实现一切梦想的开始！
13. 员工为什么没有激情，没有士气？
14. 如何变消极为积极？
15. 如何建立积极的信念打造*团队？
16. 激情快乐工作
17. 热爱自己的职业、热爱公司、热爱产品
18. 保持成功心理态度的“六字秘诀”
19. 成功秘籍：为梦想而工作
20. 改变心智模式理论
21. 如何进行高效自我激励

第四章 领导者风格与领导模式
第一节 领导风格（一）
1. 放任型的领导风格
2. 支持型的领导风格
3. 授权型的领导风格
4. 指挥型的领导风格
5. 培育型的领导风格
第二节 领导风格（二）
1. 命令型
2. 远见型
3. 关系型
4. 民主型
5. 教练型
6. 示范型

第五章 如何激励下属与塑造个人影响力
1. 激励的本质是什么
2. 中层经理常见激励误区
3. 更高效的激励方法
4. 避免负面激励
5. 像家人一样的关心
6. 用人生理想下属激励
7. 用团队格言、信念、信仰激励
8. 学会用庆祝激励
9. 培养下属的高原则是任用下属的优点，而不是发现下属的缺点
10. 如何才能知人善用，如何才能人尽其才？
11. 培养下属的方法
12. 岗位示范和指导（与工作相关的技能培训）
13. 随时随地因材施教（启发引导，心态、能力的提升）
14. 如何建立学习型组织
15. 创新型领导模式
16. 组织创新变革
17. 企业与个人的变革相遇
18. 变革对组织中高层管理人员的新挑战

第六章 人员管理的重要关键技巧
1. 如何把上司的真实意愿贯彻到执行上
2. 问量时责四部曲
3. 如何让部属执行力更强
4. 如何进行遥控式管理
5. 如何为下属设定目标？
6. 管理授权宣讲技巧
7. 目标监控要点
8. 对承诺的执行一定要坚决
9. 管理中的正确授权技巧
10. 管理中的良好监管技巧
11. 如何建立员工自我管理系统
12. 如何建立完美的修正系统
13. 如何做到科学化标准化系统管理

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