课程大纲：

EHS领导力培训

课程大纲
-模块一：企业EHS领导力概述
一、 EHS领导与EHS管理的区别
二、 全面EHS领导力理论
三、 企业EHS领导力的挑战
四、 卓越企业EHS领导力模式
五、 卓越企业EHS领导力十个特征
六、 EHS领导力六维模型
-EHS组织力
-EHS感召力
-EHS决策力
-EHS推行力
-EHS学习力
-EHS教导力

-模块二：充分利用资源的EHS组织力
一、 优秀EHS管理人员的基本素质
二、 EHS管理工作的原动力
三、 EHS部门及人员的管理责任
四、 优秀的EHS主管如何定位
五、 什么是安全生产责任制
六、 安全生产责任制制定原则、要求及主要内容
-什么是一岗双责
-谁主管谁负责
-三个必须
-安全生产责任制的具体要求
-安全生产责任制的主要内容
七、 各层级人员的安全生产责任制
八、 落实安全生产责任制
-把握关键
-领导支持
-纠正偏见
-完善制度
-定期汇报

-模块三：凝聚人心的EHS感召力
一、 如何打造高效EHS领导力团队？
二、 如何建设全面EHS领导力
-基本概念
-落实有感领导
三、 如何提升自我EHS领导力
四、 如何激励下属
五、 如何带领团队
六、 如何辅导下属
七、 如何让领导认可EHS的重要？
-坚决执行，领导都是对的
-不议论领导的EHS决策
-结果至上，用数字说话
-勇于承担
八、 如何让其他部门/同事认可EHS工作？
-摆脱本位主义
-做人第一，做事第二
-高调做事，低调做人
-让于名利，无欲则刚
-赠人玫瑰，手留余香

-模块四：基于风险管理的EHS决策力
一、 为什么要做风险管理
二、 风险管理基础
三、 风险管理程序与实施
四、 危险源辨识方法
五、 风险评估方法
六、 风险管理工具与方法概述
七、 波士顿矩阵风险评估法
八、 LEC风险评价法
九、 作业安全分析（JSA）
十、 多因子环境评价法

-模块五：达成绩效的EHS执行力
一、 如何落实EHS执行力？
-游戏测试：红黑游戏
-安全管理机构的设置
-建立安全责任考核制度
-如何编制有效的可量化的安全目标责任书
-案例研讨：四维绩效指标设置
-落实直线责任
-落实属地管理

-模块六：持续成长的EHS学习力
一、 现代企业EHS管理困惑
-困惑之1：为什么建立了体系，但事故频发？
-困惑之2：如何理解“安全第一” ？
-困惑之3：如何理解“安全”与“生产”的关系？
-困惑之4：事故率是安全绩效的惟一指标吗？
-困惑之5：如何解决隐患“回巢”现象？
-困惑之6：行为安全管理是万能的吗？
-讨论：还有其他困惑吗？
二、 先进的现代企业EHS管理理念
-讨论：过去与现在EHS管理不同
-传统EHS管理的特征
-企业EHS管理国际**新趋势
三、 十大EHS管理理念的由来
-理念 1：系统根源
-理念 2：风险管理
-理念 3：“EHS**”新概念
-理念 4：绩效与责任
-理念 5：EHS管理职能
-理念 6：起因控制
-理念 7：环境与行为
-理念 8：三个子系统
-理念 9：EHS管理与企业文化
-理念 10：系统衡量标准
四、 系统思考
五、 安全之本
六、 人性之争
七、 从百年奔驰看EHS管理的发展
八、 孙子兵法的启示
-五项战略――决策层需要管好的5件事
-道：系统思维
-将：领导力
-法：标准与方法
-行：行为与能力
-根：追根问底
-五项过程――管理执行层需要管好的5件事
-风险管理
-作业控制
-工艺安全
-承包商
-应急响应
-五项功夫――员工执行层需要管好的5件事
-隐患追踪
-作业场所
-行为观察
-尊师重教
-根源分析

-模块七：带队育人的EHS教导力
一、 案例：某外资企业的培训案例
二、 安全教导4步法
三、 师傅带徒弟
四、 利用行为安全管理进行现场教导
-安全行为与安全意识
-行为安全干扰模式
-行为安全ABC 分析
-员工：BBS行为安全观察
-主管：行为安全审核
-行为安全数据分析
-行为安全管理的技巧
-行为安全通技巧
-沟通时机
-沟通态度
-沟通语言
-沟通环境
-沟通沉默
-沟通鼓励
-沟通倾听
-有效地现场指导

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