课程大纲：

运营管理能力课程

内容摘要：
本课程运营管理的体系构建出发，详细介绍运营能力规划方法、本量利分析法、选址规划、运营设施布置、流水线设计与平衡、运营系统运行控制、全面预算管理等内容。

课程背景:
在当前“脱虚向实”的产业背景下，生产制造型企业的运营管理能力提升成为重中之重，如何正确理解运营管理的先进思想和工具、尤其是加强财务人员对企业具体运营状态的判断，借以更好的提升财务管理水平和效率，进而提升企业资源分配效率。

课程收益：
系统理解生产制造型企业的运营全貌，掌握相关运营管理工具，
系统提升财务人员对企业运营事宜的判断，以便在日常工作中有效分配资源，推动生产运营效果提升。

授课对象：MBA学员、总裁班学员、财务中高级管理人员、管理会计师考证学员

主要内容：
-开篇案例：曾经的休克鱼还好吗？热炒的“人单合一”模式呢？
-案例：美的才是战略成本管理
-运营管理的基本内涵
-运营管理系统模型
-工业4.0
-MBA是这么讲营销史的
-日本：中国制造业对比
-运营管理体系构建
-构建运营体系
-案例：戴尔渐行渐远
-制定运营计划
-案例：理想汽车的成本控制
-成本分类
-计算：付现成本
-计算：成本中心的绩效考核
-计算：运用高低点法对混合成本进行分解
-运营计划执行与调整
-运营管理监控
-案例：曾经的休克鱼还好吗？热炒的“人单合一”模式呢？
-案例：创维30年带来的启示
-案例：敢在北京吃煎饼果子？搞你！
-案例：铃木走了企业发展必须和国别经济水平结合起来
-案例：让全世界的烟民为中国梦做贡献！
-案例：从危机应对角度看，奔驰真的是一家*大公司！
-建造质量屋的技术路线图
-生产运营管控体系
-服务运营管控体系
-运营能力规划
-例题：运营能力计算
-规划运营能力要考虑的因素
-概率分析法
-决策理论在运营管理中的运用
-本量利分析管理会计应用指引第401号解读
-盈亏平衡分析
-单一产品的盈亏平衡分析
-计算：生产何种新产品看贡献毛益
-产品组合的盈亏平衡分析
-计算：多类产品种类变动对盈亏平衡点的影响
-计算：产品功能成本决策评分法
-计算：产品功能成本决策强制确定法（01评分法）
-需求预测模型滚动计划法
-需求预测模型德尔菲法
-运营选址规划
-例题：运营选址规划因素评分法
-案例：传说中的costco什么样？
-运营设施布置
-流水线的设计与平衡
-例题：流水线平衡
-计算：传统成本法与作业成本法
-流水线优化
-工作系统研究
-运营系统的运行与控制
-质量管理
-朱兰“质量螺旋”
-戴明PDCA循环
-全面质量管理
-全面质量管理全流程图
-以过程为基础的质量管理体系模式
-案例：巨人没了，回眸GE百余年
-库存管理
-经济定购批量
-计算：有折扣的经济订购批量计算
-计算：一次订货，边进边出的经济订购批量计算
-库存ABC分类管理法
-案例：萧规曹随，贵在不折腾换副眼镜看库克
-编制综合计划
-ERP系统
-供应链管理
-运营管理的一般技术与方法
-生产率
-标杆管理
-瓶颈资源与约束理论
-价值链
-经营杠杆分析法
-差量分析法
-成本无差别点分析法
-计算：综合差异分析
-计算：你是否愿意购买此公司股票？
-计算：现金转换周期
-计算：成本差异分析
-敏感性分析管理会计应用指引第402号解读
-短期运营决策敏感因素分析
-计算：多因素敏感性分析
-计算：多项成本变化后，预测目标成本变动率
-长期投资决策敏感因素分析
-回收期法
-贴现回收法
-净现值法
-盈利指数法（PI）
-内部收益率（IRR）
-边际贡献分析管理会计应用指引第403号解读
-单一产品决策
-多产品决策
-安全边际分析
-计算：安全边际分析
-内部转移定价管理会计应用指引第404号解读
-多维度盈利能力分析管理会计应用指引第405号解读
-运营管理案例（16个）
-案例1：“丸美股份”IPO被否
-案例2：想32亿收公众号，那么容易？
-案例3：拼多多上市后股权架构、运营模式及主要风险点分析
-案例4：“速度”跑赢监管、跑赢责任，跑到最后呢？
-案例5：遥想罗宁当年，羽扇纶巾……
-案例6：我为啥不让你买理财？
-案例7：横向一体化，农村包围城市，安踏市值10年涨幅16倍
-案例8：诺基亚
-案例9：微软是怎么重返全球市值*的
-案例10：长生生物+雏鹰农牧
-案例11：猪：本命年咋就这么不好过尼？
-案例12：獐子岛扇贝又出事了
-案例13：光明之殇
-案例14：起高楼、宴宾客、楼塌了
-案例15：我为什么不看好瑞幸咖啡装B、烧钱、玩平台？
-案例16：战略+绩效+运营+大数据李宁转型营收百亿

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