全面风险管理培训课程
课程设计背景与思路：
近2年来，国务院国资委出台了《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》（2019）、ISO出台了ISO37301（2021），十四五规划中明确提出要对财政部2008年出台的《内部控制基本规范与相关指引》进行调整与更新，防范风险、加强内控、力促合规是现在及
战略管理流程课程
主要内容：
-组织架构、分权与责任会计
-组织设计及原则
-组织的生命周期
-案例：铃木走了——企业发展必须和国别经济水平结合起来
-组织结构
-管理幅度设计的影响因素
-CEO决策权力下放与成本之间的关系
战略分析规划培训
内容主要包括：
变革及其相关概念（变化、不确定性、应变、领导变革），战略风险管理及其相关概念，战略风险管理目标，战略风险管理框架，战略风险评估，战略风险管理策略，企业重要的战略风险管理，企业战略风险管理在ERM中的作用。
主要内容：
-战略管理的基本理论
-战略管理的定义&
战略成本管理体系建立
主要内容
-战略成本管理
-什么是战略管理？
-现代战略管理理论（资源配置战略理论、竞争战略理论、目标战略理论、5P理论、定位战略理论、 蓝海战略）
-战略的层次
-核心能力
-案例：科达回来了，但不再是胶卷
-案例：“山
运营管理能力课程
内容摘要：
本课程运营管理的体系构建出发，详细介绍运营能力规划方法、本量利分析法、选址规划、运营设施布置、流水线设计与平衡、运营系统运行控制、全面预算管理等内容。
课程背景:
在当前“脱虚向实”的产业背景下，生产制造型企业的运营管理能力提升成为重中之重
企业内控建设培训
内容提要
中国企业内控建设已经到了实务操作、提升管理水平的重要阶段，但在企业具体的内控实务操作过程中，如何在各个业务环节中落实内控，成为企业内控建设面临的普遍难题。
-在销售业务中，客户信用管理不当导致销售收入大幅增长但企业现金流入却没有增加；
-在信用销售中，信用政策订立不到位，企业坏账增加
企业管理方法课程
课程背景：
企业管理本身是个个性化的过程，进而是个复杂的过程，在日常的管理活动中各级经理人员如何建立正确的思维方式，如何运用正确的方法解决具体问题……都是有“迹”可循的，本课程就是要解决这个“迹”的问题。
课程收益：
绩效计划制定实施
主要内容：
本课程从绩效管理的体系构建出发，详细介绍战略性绩效管理、基于KPI的业绩评价、基于EVA的业绩评价、平衡记分卡、集团管控及体系搭建、绩效计划的制定与实施等内容。
课程背景:
现代组织越来越注重向管理要效益，企业管理就是绩效管理，绩效水平高低是现代企业管理的核心。绩效管理上接企
管理会计应用培训
课程设计背景与思路：
在当前管理会计相关指引和中、高级证书考试指定教材中，理念转变谈得多，计量谈的少，而真正的管理会计转型离不开科学、精确的计量方法，本课程将聚焦企业运营中的成本决策，以此为出发点，结合当前国内外企业的大量实操案例，力求给学员带来行业视野的拓宽以及计量方法的掌握。
课程收益：
企业风险应对课程
第一部分：风险管理的内涵阐述
-为什么要导入企业风险管理
-风险控制基本模型
-思考 ：“风险应对”的不同方式？
-风险分类
-中央企业风险分类及预警指标参考 国资委 2020.11.20.
-风险偏好
公司治理运作培训
课程设计思路
近2年来，随着《民法典》的出台，《公司法》、《刑法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、沪深交易所上市规则、监管规则、信批规则等大量的法律法规随即也作出了很多调整，在当前强监管的态势下，有限公司、股份公司、上市公司、国有企业等不同性质的企业在实际运营中如何做到合法合规，满足监管要求是本课程的出发点。
战略风险管理
信用风险管理培训
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