课程大纲：

绩效计划制定实施

主要内容：
本课程从绩效管理的体系构建出发，详细介绍战略性绩效管理、基于KPI的业绩评价、基于EVA的业绩评价、平衡记分卡、集团管控及体系搭建、绩效计划的制定与实施等内容。

课程背景:
现代组织越来越注重向管理要效益，企业管理就是绩效管理，绩效水平高低是现代企业管理的核心。绩效管理上接企业战略，中接流程，下对基层员工激励，是中层管理者必备核心技能。

课程收益：
介绍绩效管理的*理念，全面提升战略思考能力和系统思考能力，了解绩效管理流程体系，能够根据企业战略目标制定适合本企业发展的绩效考核体系，能运用绩效管理专业工具和技巧，科学合理的解决企业绩效管理中常见的问题，并提出相应奖惩、薪酬、培训等方面的建议并进行实施。

授课对象：
MBA学员、总裁班学员、财务中高级管理人员、管理会计师考证学员

主要内容：
-绩效管理的基本概念
-什么是绩效、绩效管理
-绩效管理的目的和意义
-绩效管理的核心思想
-人力资源体系配套
-案例：阿里的人力资源观
-案例：评价指标设计不合理导致的风险吉祥航空
-开展各种激励项目
-案例：阿里巴巴的“内部合伙人制度”
-案例：海尔的平台型合伙人
-以法治代替人治
-以机制激发员工
-案例：乔家大院的股权激励
-案例：华为海外代表处整体组织绩效框架
-战略性绩效管理
-绩效管理四步走
-绩效管理的逻辑关系图
-案例：华为海外代表处整体组织绩效框架
-绩效评价与绩效管理
-战略性绩效管理系统模型
-战略性绩效管理的环节
-战略性绩效管理的关键决策
-基于KPI的业绩评价
-定义KPI
-KPI指标体系的思考过程
-基于KPI的绩效指标体系
-基于KPI的绩效指标体系的建立步骤
-确定关键成功领域
-确定关键绩效要素
-确定关键绩效指标
-构建组织KPI指标库（制造企业示例）
-确定部门级KPI和PI
-确定个人KPI和PI
-部门指标分解到岗位（以人力资源为例）
-制定员工月度考核表的方法
-指标权重与员工责任
-企业绩效考核建立流程图
-定量指标评价标准
-考核结果的运用策略
-案例：丰田的KPI
-案例：海底捞的绩效考核
-案例：曾经的休克鱼还好吗？热炒的“人单合一”模式呢？
-案例：创维30年带来的启示
-案例：农夫山泉（9633.HK）上市了有点儿甜
-案例：阿里绩效薪酬体系
-案例：腾讯绩效薪酬体系
-案例：华为的绩效考核思想
-基于OKR的业绩评价
-定义OKR
-KPI与OKR的区别
-OKR的实施步骤
-评估团队是否适用OKR
-案例：华为的OKR
-案例：OKR的使用要与业务特点相结合字节跳动
-案例：*是怎么整阿尔斯通的
-案例：*是怎么整日本半导体的
-案例：《囧妈》危机应对引发的……
-理解全面预算管理
-案例：美的“5311”从战略到执行的有效滚动
-案例：华为的预算管理
-基于EVA的业绩评价
-何为EVA
-衡量公司成功最终财务目标是总市值
-案例：汇源果汁，当初卖了该多好？
-案例：可口可乐51亿美元收购Costa
-案例：中粮集团
-EVA的分析方法
-EVA计算
-调整标准建立
-会计调整
-计算加权平均资本成本
-案例：遥想罗宁当年，羽扇纶巾……
-投资分析方法
-回收期法
-贴现回收法
-净现值法
-盈利指数法（PI）
-内部收益率（IRR）
-集团公司战略实施流程及资源支撑
-考核与EVA挂钩
-案例：华为运用EVA对员工进行激励
-平衡记分卡（以美孚为例）与战略地图
-基于平衡计分卡的战略管理系统
-责任中心制
-利润中心制
-投资中心的绩效考核ROI
-敏感性分析
-案例：单因素敏感性分析
-计算：多因素敏感性分析
-计算：多项成本变化后，预测目标成本变动率
-长期投资决策敏感因素分析
-计算：回收期法
-计算：贴现回收法
-计算：净现值法
-计算：盈利指数法（PI）
-计算：内部收益率（IRR）
-内部转移定价
-计算：集团公司为什么要内部采购（内部转移定价）？
-国际转移定价
-案例：葛兰素史克行贿案
-案例：三线城市麻醉科主任2年受贿300万，医药行业水有多深？
-计算：成本中心的绩效考核
-计算：变动成本法与完全成本法
-计算：产品功能成本决策评分法
-计算：产品功能成本决策强制确定法
-计算：利润中心的绩效考核
-计算：多类产品种类变动对盈亏平衡点的影响
-计算：产品组合优化决策
-计算：根据成本分配生产任务的决策
-计算：生产工艺决策
-多维度盈利能力分析
-计算：运用EVA进行绩效考核设计
-集团管控及体系搭建
-企业集团分类
-案例：李嘉诚为什么要做“多元化”？
-我国企业集团的特点
-国际企业集团化的演化进程
-集团化使企业取得竞争优势
-集团总部可通过六个基本的职能来创造价值
-企业集团管控体系搭建
-管控体系的设计原则
-集团管控总模型
-案例：高通、苹果、华为、INTE-那些年、那些事儿
-集团管控体系搭建的基本工作流程
-集团管控体系设计三级逻辑框架
-集团母子公司控制模式
-集团管控操作实务
-战略/投资管控
-人力资源管控
-财务管控
-运营管控
-考核与激励
-绩效计划的制定与实施
-绩效计划的制定步骤
-绘制战略地图
-总成本*模板
-产品领先模板
-全面客户解决方案模板
-组织协同的8个查验点
-各种绩效薪酬制度的比较
-当前绩效管理实践中存在的问题

绩效计划制定实施