课程大纲：

岗位设计规划课程

【课程背景】
在企业的建立与发展过程中，岗位作为企业组织架构的基本单位，发挥着至关重要的作用。企业需要通过岗位设计与规划，对组织架构、岗位职责及任职要求、岗位价值、岗位编制等进行清晰完整地界定与说明，确保岗位能够承接组织战略的分解目标。清晰的组织架构以及合理的岗位设置，保证了业务流程的高效运作和部门职责的有效达成。而组织架构不清晰或岗位设置不合理的企业更像是一盘散沙，不仅会阻碍企业的正常运作，严重的甚至会直接导致企业倒闭。
本课程偏重从企业的人力资源管理角度出发，介绍了岗位设计与规划的操作方法，运用人力资源管理的内核助力企业腾飞，让企业管理者即便没有人力资源基础，也可以运用从本课程学到的管理方法解决岗位管理问题，从而为企业带来百倍的价值提升。

【课程收益】
厘清组织架构，编制组织结构图；
完成岗位分析，撰写岗位说明书；
了解岗位评估，建立职级体系；
使用岗位规划，明确人员编制。

【课程宗旨】
根据学员需求，在短期内让企业管理者具备岗位管理思维。让人力资源专家具备战略思路并懂得如何进行岗位设计及规划。

【课程目标】
学员发现合理的岗位设置对于企业发展的重要性；影响管理层对于企业组织管理的决策思路；解决企业实践中的人力资源管理难题。

【课程大纲】
如何进行组织厘清？
组织厘清的意义
课堂小练习
组织厘清的步骤
组织结构图
课堂小练习
如何进行岗位分析？
岗位分析的定义
岗位分析的方法
案例分享
岗位分析的步骤
如何撰写岗位说明书？
岗位说明书的意义
岗位说明书的主要内容
课堂小练习
如何进行岗位评估？
岗位评估的方法
岗位评估的准备
案例分享
如何进行岗位规划？
岗位规划的方法
岗位规划的主要内容
案例分享
课程回顾、课程结束

岗位设计规划课程