课程大纲：

激励落地方法

【课程背景】
移动互联网时代，激活员工潜能与动力是企业致胜的关键。虽有马斯洛需求层次理论，
双因素理论，期望理论，胡萝卜理论等，实际工作中，特别是面对90、95后，如何激活
员工仍是管理者面临的挑战。走进《激励*》课堂，创新激励模式，更新管理意识，迭
代管理思维，根据员工特质量体裁衣精准激励，用活激励实现企业期望！

【课程目标】
1、走进激励*
2、掌握激励前置方法，学会即时激励
3、创新精神激励方案，玩转低成本物质激励
4、学会有趣的负激励，了解四种正激励方法
5、运用DISC因人施教，激活员工
6、制定企业团队的激励落地方案

【授课对象】
中高层管理者、新晋升干部、人力资源等

【课程讲授方式】
讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 +
*，案例紧贴实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让学员由工作时身边发生的
事例中学习到管理的精髓。

【课程大纲】
第一讲：激励*之精神激励
荣誉/精神激励的迷局
【案例】一个保安的故事
1、传统荣誉激励四大败笔
2、员工顶着“光环”往前走
3、荣誉激励四大注意事项
4、应用：精神激励新玩法

第二讲：激励*之低成本物质激励
1、物质激励3大痛点
2、少花钱还有感觉的激励途径
3、物质激励微应用：洪荒之力出来吧
4、落地：本部门低成本创新物质激励10招

第三讲：激励*之负激励
有趣的负激励
【案例】华为“从零起飞奖”
1、负激励的注意事项
2、微创新：负激励飞起来
3、创新负激励玩法5妙招

第四讲：激励*之正激励
1、培训激励法
2、参与激励法
3、晋升激励法
4、目标激励法

第五讲：激励*之激励前置
【案例】兵马未动、奖励先行(企业案例2个)
1、激励前置的前提
2、激励前置四大注意事项
3、激励前置的操作步骤
4、应用：制定本部门激励前置方案

第六讲：激励*之即时激励
【案例】嗑瓜子
1、缺乏即时激励的两大后果
2、即时激励的三原则
3、解码即时激励如何操作
4、应用：制定企业即时激励落地方法5个

第七讲：激励*之disc不同特质的激励
1、闻弦歌而知雅意，辨别主导风格
2、管理员自我风格实测
3、量体裁衣激活员工锦囊
4、应用：激活你的员工3招

第八讲：玩转激励*
1、奏响激励交响曲，巧妙结合使用组合拳
2、使用三种及以上激励方式结合本公司、本部门制定一套行之有效的激励方案。
3、提供DISC测评工具一套、本企业识人用人简易模型一套

激励落地方法