课程大纲：

打造团队领导力课程

【课程说明】
1、本课程旨在全方位打造团队的领导力，从而提升团队的战斗力；
2、本课程用通俗的例子解释执行的概念与行为，用互动的方式引导正确的管理心态与技能；
3、通过课程帮助企业通过课程提升团队领导力，从而达到业绩的提升；
4、通过课程培养具有结果思维和客户价值为一体的管理人才；

【课程对象】
学员：企业中层管理者

【课程大纲】
暖身破冰
学习的*目标是什么？改变
第一部分 职业化的认知
一、领导力的觉醒
1. 领导力的本质
2. 领导力认知的五大误区
3. 领导者的权力与影响力认知
4. 领导的四种类型
5、管理的三个基石
案例分享
测评：学员个人状态评估对不对？
二、管理者与领导者的区别
什么样的管理者才能促进企业的职业长青
2、管理者的四种类型：
3、领导者的3种境界

第二部分 领袖魅力-领导者应具备的素质
一、积极主动
【案例】工作中的追蛇思维
1、普通管理者与优秀管理者的不同
2、优秀管理者人第三选择
3、员工机械化培养给你慢慢生长的
视频赏析：从一段视频中去感受优秀管理者的风采及感召力
二、以终为始
1、时间管理的重要性
互动：木桶人生
2、角色管理任务演练
3、有效授权的四种方式
4、有效授权5步法
三、 领导力技术
1、领导者有效倾听4步法
2、领导者如何给予和接受反馈
3、员工反馈时光机
４、B IC领导工具
案例分享
四、双赢思维：
1、心中有气度、共赢好心态
2、以尊重为出发点实现共赢
3、共赢思维促进团队全力以赴实现目标
体验式游戏：让学员看到相互欣赏互相肯定对团队氛围和个人成长的巨大影响

第三部分 管理之术--管理技能篇
一、 看谁看懂 想谁想通
每天在一起工作，但是你是不是真正的懂他
2、对与多少 领悟多深 投入多少 收获多少
二、 目标计划管理
1、目标管理五原则SMART
2、目标分解的结构化思考
3、OKR目标设定法
4、目标设定类型
三、 有效沟通
1、高效沟通的两大准则
2、高效沟通的四个层次
3、与下属沟通的3要则
落地工具：【员工真诚建议模版】
与上司沟通的3要则
落地工具：【员工职业计划模版】
5、与同事沟通的3要则
四、强化执行
1、执行中的常见误区
2、事前、事中、事后控制
3、高效执行的十大要素
4、执行中的控制六个环节
案例分析：如何进行过程控制？

第四部分 打开自已展现领导的魅力
1、 新木桶原理：让学员全部参与其中
2、 如何让团队成员领导力入眼-入骨-
入髓：从互动参与到亲自体验，让学员的领导力快速落到实处，学到即用，带领团队快
速提升。

打造团队领导力课程