课程大纲：

目标绩效考核课程

【课程背景】：
为什么公司阶段性目标总是不能完成？
为什么看起来都很忙碌，却业绩平平忙而无效？
为什么公司整体目标推进艰难、绩效一直难以提升呢？
缺乏职业化的团队，目标无从谈起；有了目标却没有更好的绩效制度和落地性企业文化，依然如泥腿走路，虽知道方向，却依然艰难前行。任何一个成功的企业都必须具有以目标管理为标准、业绩文化为导向的企业发展思路。因此，如何建立、执行、贯彻积极有效的目标管理系统，建立企业长效内动力管理的目标管理方法，实现全员绩效稳步提升，是企业向*的管理水平迈进的重要一步。
本课程通过对受训学员日常工作方式进行全方位梳理，理解目标管理既是方向，也是绩效考核的有效方法和依据，从课程中掌握实战性的企业各层目标分解方法及量化的绩效考核方法，对企业具有极强的实战性指导意义。

【课程目的】：
1. 全员认识目标管理的重要性和绩效对公司的重要性；
2．分解目标管理，落实目标责任，建立目标系统；
3. 帮助企业摆脱管理盲区和绩效执行误区；
4. 帮助管理层掌握目标管理方法，切实掌握目标管理实操战术；
5. 帮助企业打造目标化、职业化、标准化的高绩效团队。

【授课方式】：
幽默风趣、逻辑清晰、案例研讨、精彩点评、针对实践管理中存在的问题展开剖析式讲授，将案例融入企业实践，加强管理者技能实操训练、小组讨论与行动学习式分享相结合，体验式执行，以实效落实为主。

【课程对象】：
企业高、中层管理人员、后备干部、行政管理人员。

【课程纲要】：
第一单元 认识目标和目标管理
1、目标和目标管理开篇三句话：
（1）没有目标比死还可怕；
（2）千万不要忘了真正的目标是什么；
（3）目标不想成为口号，就得要绩效管理；
2、经济转型期企业面临的核心问题
3、什么是目标？目标对企业管理的作用和重要性？
4、目标的描述(POS)与SMART原则 分享：打保龄球的乐趣在哪里？
5、目标管理PDCA循环

第二单元 有效目标达成与目标分解
1、目标分解的关键环节分析
2、资质计划管理与目标接驳方式
3、日清日结工作法
职能部门KPI指标与绩效输出
定量指标与定性指标管理
6、绩效指标KPI分解流程
7、关键成功因素法、鱼刺图、因果关系法
案例： XX集团KPI指标体系结构图

第三单元 目标/绩效问题解决与分析的六大步骤
1、目标/绩效问题定义/改善主题选定
2、分析：脑力激荡与团队运作
3、判定绩效问题的原因
4、开发筛选解决方案 演练：评估对策的工具
5、计划与实施过程的掌控 案例：行动计划的概念
6、结果评估与检查

第四单元 卓越企业文化与目标管理（MBO法）实施
1、职责界定：目标管理的前提是企业文化的贯彻；
2、目标管理循环与绩效对接；
3、目标管理：量化与执行企业文化；
4、目视化管理工具学习与应用；
（把正确的观念变成信念；把正确的行为变成为习惯）

第五单元 目标管理下高绩效团队的基因培育
1、目前企业推行绩效管理的常见误区
2、为什么要推行绩效管理？
3、绩效管理到底是否适合我们企业？
4、组织基因：职业化；
5、制度基因：动力与约束力；
6、文化基因：精神元素。
案例：解读《孙子兵法》中目标管理：

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