课程大纲：

项目运营管理课程

【课程简介】
98年房地产市场全面放开以来，房地产业得到了迅速的发展，伴随着98年-2016年这十九年间房地产业不断发展壮大，房地产企业也迅速成长，多项目企业如何管理？多地域企业如何管理？集团化的企业如何运营？常态化的集团公司如何提高运营效率？这已经成为大型开发商们不得不认真思考的问题。
本课程梳理史实，对房地产企业成长和管理的演变和成熟的整个过程进行解读、分析，并对标杆企业的管理运营方式和技巧进行分析总结，让房地产行业的运营管理者对大型企业的运营管理有个全面的了解和掌握，以史为镜，以标杆企业为坐标，在当前的发展形势下，根据自己企业的特点，作出最优抉择。

【课程对象】
房地产高级管理人员、房地产集团运营管理部门、各项目公司老总、房地产专业教师、学者

【课程收益】
了解房地产企业项目运营管理的体系和特点
了解和掌握集团化房企项目运营管理的权责架构和流程
重点掌握项目运营管理计划的设计和把控
掌握项目运营管理会议的有效运用
学习标杆房地产企业运营管理优势，结合自己公司特质，有效嫁接和借鉴

【课程提纲】
一、从粗放到精细管理项目运营管理的体系的搭建
项目运营管理的价值是什么？
项目运营管理体系内容
运营管理体系中的“管一年、看三年”
房产企业构建经营计划的要点是什么？(管一年)
房产企业业绩预演的要点是什么？(看三年)
什么是运营管理的“四级管理体系”？
什么是运营管理的“阶段性成果管理体系”？
单个项目的运营管理实战总结
成长型企业的枭龙战机简约型运营管理体系介绍
问诊切脉 “五步模型法”项目运营管理问诊体系
讨论和案例

二、*与地方集团化房企项目运营管理的权责架构和流程
项目运营管理的集团管控模式。
房产企业集分权的核心是什么？
房企总部对城市公司放权的前提是什么？
房企总部集权模式下的管控要点是什么?
为什么说主项计划是集分权落地的有效载体?
有效推进集分权的落地和监控的方法
一是控流程，
二是控会议
三是控底线
讨论和案例
天鸿地产：“价值链管理模型”的一个典型案例。
广州城建：总部强管控下的项目公司制。
金科集团：职能式管理模式下的运营管控策略。
卓越集团：绩效驱动的项目总控体系，严格考核。

三、步步为营项目运营管理计划的设计和把控
运营管理以流程为基础，项目管理以计划为基础
项目管理的计划分级和颗粒度把握
项目计划编制时的重点关节
四级分级计划编制的一般流程介绍
分级计划体系下的有效评价与监控？
讨论和案例

四、前线指挥部项目运营管理会议的有效运用
房地产企业运营会议常见的问题
按会议触发的动因分类，有几类会议？
运管管理的“三级会议体系”？
合理规划会议的三大步骤和三大要素
运营会议“三化”策略？
会议相关的运营报告体系的构建和落实
讨论和案例
万科案例：早期试点的16个关键会议，后续浓缩为10个关键会议
龙湖的会议体系

项目运营管理课程