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项目进度与成本管理

讲师:杨柳天数:2天费用:元/人关注:2544

日程安排:

课程大纲:

项目成本与进度管理

课程背景:
在项目管理实际工作中,需要用到大量的工具、技术和方法,这些工具作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段,已经被越来越多的企业所采用。大量的企业也进行过多次系统的项目管理培训,其项目管理人员都具有一定的项目管理基础,获取了专业的PMP认证,但在实际工作中却总感觉有心无力,工具无法使用,导致项目经理在实践中会遇到各种各样的问题,而企业在项目管理中也遇到很大阻力,无法系统化地应用项目管理工具。
本课程旨在针对项目管理中的重要的关键指标,项目的工期和成本进行深入的探究,分析并研究进度、成本失控的真因,并通过大量的工具演练和实例分析,来对哪些影响进度、成本的要因进行解决,从而使得项目在可控的轨道上运行。

课程对象:
项目经理及项目工程师;项目计划员;PMO成员;考过PMP认证,需要进一步针对项目管理中的成本、工期做重点管控的专业人士 。

课程收益:
■ 了解项目管理的基本框架和原理;
■ 重点了解影响项目工期和成本的关键因素,并能够有效控制;
■ 掌握进度编制、进度管控的方法;
■ 掌握成本管理的核心思想、方法和工具;
■ 学习并了解运用MS Project软件编制进度计划和进度管控;

项目管理概述
-项目及项目管理的概念
-项目管理的必要性
-项目管理的五个过程组与十个知识领域
-项目成功与失败的要素
- 项目成功的衡量标准:三满意
- 常见的项目失败的原因分析
项目进度管理与控制工具
-项目生命期
-项目生命期及其特点
-定义项目生命期及阶段可交付成果
-工作分解结构
-工作分解结构的作用
-如何编制工作分解结构
-编制工作分解结构
分组练习:编制你的项目的工作分解结构
-项目进度编排
-排列活动顺序及估算活动持续时间技巧
-关键路径与关键链
-项目进度计划编制
分组练习:编制你的项目的进度计划
-控制项目进度
-控制项目进度的合同手段、组织手段与技术手段
-资源均衡的方法
-运用Project2016管理工期和进度
-如何结合WBS分解使用Project2016来做编制项目计划及优化工期
-项目整体计划的优化与平衡
-甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图
工程项目的成本管理
-工程项目中的主要的成本构成与支出规划;
-项目成本管理要点
-工程建设成本构成及特点
-项目成本管理流程
-成本类别
-估算成本的方法
-类比估算法
-参数模型估算法
-自下而上估算法
-三点估算法
-项目投资估算的编制及其审核
-项目风险应对的预算编制
-编制项目成本计划基准(S曲线)
■ 项目成本控制
-影响项目成本超支的因素
-工程实施成本控制的手段和方法
-传统成本控制方法的弊端
-基于挣值(Earned Value)的成本控制原理
-运用微软Project软件 进行成本管理
■ 项目成本分析与改进
-成本分析方法
-工程结算与竣工决算
-项目成本审计与后评价
-讨论

项目成本与进度管理

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