课程大纲：

企业商业模式课程

【授课对象】
-企业高层，他们关注“在互联网时代，企业战略应该发生哪些变化？商业模式与经营体系有哪些提升手段？竞争态势与手段有何变化？如何实现资源优化配置？”
-业务部门中层经理，“互联网时代，企业业务模式或管理模式如何结合互联网技术实现创新发展，从而获得更高价值？”
-IT部门，他们关注“哪些互联网技术对企业产生重大影响，如何利用其帮助企业实现跨越式发展？”

【课程收益】
-清晰认识传统企业借助互联网转型的形势与内涵，理解为什么需要转型
-掌握互联网思维与传统企业经营思维的异同，并学会基于互联网的企业优化与转型基本步骤与路径
-结合企业实际情况，能有效运用面向互联网转型的模式与方法，实现传统企业的互联网转型

【课程特点】
-追踪大数据、移动互联、物联网等时下热点的互联网发展，站在互联网时代最前沿，解读互联网转型的“大势”；
-更多在实践层面上答疑解惑，通过互动与研讨环节，解答学员传统企业互联网转型的困惑；
-课程通过大量的案例，让学员们掌握可落地的互联网转型路径与策略。

【课程大纲】
第一部分：互联网发展大势，传统企业何去何从？
-颠覆，无处不在（企业为什么转型?）
-基于互联网的颠覆逻辑（谁需要转型?）
-互联网技术特征和本质
-什么样的行业容易被跨界颠覆？
-什么类型的企业容易被跨界颠覆？
-是否所有企业都应走向互联网转型之路？
-讨论：你的企业离被颠覆还有多远
-互联网转型的成与败、得与失
-传统企业互联网转型的误区
-案例分享：传统企业互联网转型失败的黯然神伤
-案例分享：传统企业互联网转型中的试探与挣扎
-案例分享：寥寥无几的成功典范
-讨论：企业是否患上了互联网恐惧症

第二部分：如何理性看待互联网＋以及互联网思维
-了解互联网思维的内容与本质（用户思维、简约思维、*思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维）
-面向传统行业对互联网思维的理性回归分析
-互联网＋的含义
-互联网＋的十大突破

第三部分：传统企业互联网转型的战略选择
-传统企业互联网转型逃离不开的四种模式
-传统企业互联网转型是战略转型？还是战术调整？
-BAT等互联网巨头的战略布局，对传统企业意味着什么
-传统企业如何把握互联网转型的机遇与节奏

第四部分：传统企业互联网转型的“一个转变、三大创新”
-转变思想，统一认识
-转型形势大势已定
-转型战略选择、定位、布局
-转型策略方式、方法
-上下一盘棋、步调一致
-商业模式创新
-售卖产品向用户运营转变
-资源导向需数据先行
-重新设计商业模式体验经济、免费、众筹
-运营模式创新
-以体验为核心的产品体系重建
-以口碑为核心的品牌重塑产品好、服务好、口碑好才是真的好
-以数据为核心的电子商务与协作平台
-全网络、扁平化销售互联网、移动互联网、实体经济
-管理模式创新
-组织变革扁平化、平台化、生态化
-人才队伍建设互联网转型的核心力量
-以效率为核心的管理方式机制、制度与流程
-企业文化的重新构建创新文化

第五部分：传统企业互联网转型五步走
-诊断阶段望闻问切
-战略制定阶段谋定而后动
-策略制定阶段资源准备与配置
-转型阶段反应迅速
-反馈阶段在睡梦保持清醒
案例分析：某传统企业如何通过五步骤实现战略转型

第六部分：某集团企业转型案例全景分析
-困境与收获
-认识源起
-转型探索
-关键举措
-模式创新
-机制保障

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