课程大纲：

战略性绩效管理公开课

【参训对象】人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等

主讲老师：李老师
企业管理工程联合创始人
清华大学、北京大学、浙江大学、交通大学、中山大学、亚太经合组织（APEC）等单位（机构）特聘讲师
中国人力资源开发研究会会员
*美世（WILLIAMM MERCER）国际职位评估师（IPE）
网易 & 中华讲师网评选“中国百强讲师”
多家企业外部董事与专家级管理顾问

课程收益
基于企业经营、运营与管理，从三个层面（企业层、团队层、员工层）、四大环节（目标计划、跟踪辅导、考评、结果应用），系统审视、深度改善企业绩效管理，全面提升企业战略力（目标力）、团队组织力与员工执行力。
进一步提升企业战略目标的系统性与清晰度，把握经营管理的重中之重，探寻业绩的增长点与发力点，推动企业健康、快速、可持续发展。
进一步提升企业战略目标的分解质量，有效生成各部门与员工目标，并打通从“企业战略”至“全员每一天行动计划”的路径，提升企业对战略目标落地的管控力。
优化运营、提升管理、塑造文化，构筑做事平台，打造做事场域，为员工绩效达成实施组织赋能。
把握绩效管理“临门一脚”（员工绩效管理）的思路与方法，有力承载企业战略（年度经营目标）落地。
针对企业经营与绩效管理的关键点、难点与盲点，讲诀窍、化难题、出效果。

课程大纲
第一部分 企业经营就是绩效管理。
方法：识别出、把握住绩效的关键影响因素。

第二部分 企业层绩效管理明目标，抓计划，提升目标力。
一、战略（经营目标）梳理与分解
（一）成体系。
1、利用平衡计分卡、商业模式画布……让企业战略目标体系化。
2、鱼骨图、基于平衡计分卡的《企业战略（经营目标）汇总表》
3、“让目标成体系”是找准重点目标的前提。
（二）定重点。
1、要事优先将优势的资源优先投入到最重要的事情。
2、确定重点目标的多种决策方法与决策依据
（三）精准化。
1、目标精准化 = 提取指标 + 设定目标值
2、运用“QTQC”法提取关键业绩指标（KPI）
（四）做分解。
1、目标空间分解矩阵
2、谨防目标分解中的经验主义与思维盲区。
二、经营计划编制与分解
（一）目标计划不分家。
1、目标分解的本质是下属用自己的计划对上级的目标做承载。
2、计划，要的是最终成果，看的是编制思路，把的是关键节点。
（二）编计划。
1、EPP《“目标TO计划”转化表》
2、理顺“企业目标”、“企业计划”、“部门目标”、“部门计划”的关系。
3、EPP《工作计划表》
（三）做分解。
1、EPP《工作计划时间分解表》
2、某企业工作计划分解

第三部分 团队层绩效管理筑平台，造场域，提升组织力
三、优化运营、细化管理、塑造文化，完善高绩效运营管控平台
（一）组织效能是达成组织目标的根本保障。
1、组织效能高低是员工绩效优劣的重要决定条件
2、绩效根因模型、绩效障碍化解模型
（二）构台筑域，赋能于人
1、EPP高绩效运营管控平台
2、让业务流程增效的“四大法则”
3、消灭工作推诿扯皮、让责任到位的“六大方法”
4、“6123”组织权限管理法 & 日常工作授权
5、让制度执行不打折扣的“五大法宝”
6、链接业务做文化，让文化成为生产力

第四部分 员工层绩效管理做辅导，强意愿，提升执行力
四、基于企业战略（经营目标）达成的员工绩效管理
1、员工绩效管理“四部曲”
2、承载战略（经营目标）、确保企业规范运营与改善员工执行的绩效指标体系
3、EPP员工绩效管理工作“1+1+N”推动模式

战略性绩效管理公开课