课程大纲：
团队凝聚力与执行力训练
课程背景
狼作为世界上*团队精神的种群在动物界里强势生存，狼道生存哲学和狼道精神文化被世界500强中可口可乐、安利、诺基亚等许多企业运用到企业团队打造中，通过有效训练让企业营销人员成为具有超强团队合作精神、超强自信、超强责任心和忠诚度、超强执行力的狼道团队，从而实现了企业旺盛的生命力和品牌竞争力！
我们的企业是否有以下这样的困惑？
－您的营销团队缺乏志气，绩效不强，执行力不高
－虽然您想了许多方法，通过严格的制度和持续的培训，但效果并不明显
－您想把营销团队打造成狼道营销团队
－您请所谓的专家来培训，可能现场很热闹，但实践效果并不明显
－您可能也倡导过狼道营销文化，但进入了狼道文化的误区，学习狼道文化到底是对还是错，您徘徊在十字路口
本课程您将学到什么？
－本课程明确告诉您，必须辩正地学习狼道文化，否则将进入狼道的误区
－打造狼道团队并不是要让人人变成凶狠冷血的狼，人永远比狼聪明
－真正的狼道营销团队是要学习狼道的优点，发挥人性的优点
－真正的狼道营销团队不仅要有狼道团队的战斗志气，更要有狼道团队的战斗能力
－本课程让您的团队成员全面掌握建立狼道营销团队的实效方法
－全面提升全体营销人员狼道营销实战技巧,促进营销团队整体竞争力，永往直前。
培训对象
企业全员，营销人员等
课程大纲：
第一章 像狼一样战斗----高绩效营销需要狼道回归
一、经济新常态下的企业生存环境与狼道哲学
1、经济新常态下的企业生存环境分析
案例：刘总的感叹
2、经济新常态下的企业强势生存之道
体验式训练：拉帮结派
案例：羊为何会被狼吃掉？
2、缺乏狼道的团队特征
讨论：从《亮剑》看团队凝聚力
二、一切都从认识狼开始
1、令人爱恨交织的狼！
2、提起狼为何有恐惧感？
视频：动物世界中真实的狼
三、狼道营销六大法宝
1、嗅觉敏锐，目标清晰，居危思进
案例：狼的敏锐嗅觉和洞察力
案例：我与华为销售人员的一席谈话
心得分享：营销环境分析对应对之SWOT工具
2、勇于竞争，主动出击，先入为主（本节研讨如何提升我们的主动竞争及竞争意识）
体验式训练：谁要我的钱
视频研讨：狼攻击熊
心得分享：如何与竞争厂家竞争抢订单
3、停止空谈，立即行动，百分执行
讨论：什么是直接的执行力
心得分享：销售人员狼性执行力公式
心得分享：想到说到做到-----如何制定行动策略并快速实施
4、专注目标，重视细节，绩效第一
讨论：结果重要还是过程重要
5、相互信任，协同作战，团队为王
心得分享：狼性营销人员提升执行力6大关键
6、超强自信，永不言败，坚忍不拔
心得分享：培养您自信心的12大黄金法则
第二章 激发潜能 自动自发---自我激励与自我管理
人人都想改变世界，却没有想到要改变自己！
-----------列夫托尔斯泰
一、 人为何要自我激励
1、 讨论：人之初，性本？
2、 讨论：成功营销的核按钮是什么？
二、 一切从自己开始
1、假如今天是你生命的最后一天
2、建立的正确的价值观系统
讨论：人生的五样顺序
三、结果导向-----自我管理之个人绩效管理
体验式训练：要什么，没什么
1、重新找回真我，点燃无穷心火
2、梦想---目标---愿景
体验式训练：成功宣言
工具：自我管理的SMART和PDCA
四、共赢未来------与公司共进退同发展
1、担当责任，勇于付出
故事：老鼠偷油
案例：狼族的责任心态
案例：担当责任的老板心态
体验式训练：对不起这是我的错
讨论：天下兴亡匹夫有责？
2、 团队协作，众狼一心
案例：狼的团队协作与共赢精神
体验式训练：同心协力
训练目的：锻练团队的协同能力，感受团队的力量
案例：海尔的三化--狼道文化再升级
团队凝聚力与执行力训练
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