课程大纲：

中高层管理实务

【课程背景】
自从心理学诞生以来，人们就没有停止过心理学在企业组织管理中的探索，特别是近代心理学每天都在渗透、影响和改变着人的生活和工作。
21世纪企业间*的竞争又是人才的竞争，如何运用心理学的原理和方法提升人的管理技能，从而提升企业组织的管理水平，是每一个企业管理者必须面对的问题。
自此，我们推出了APM中高层管理实务训练课程（The Application of Psychology in Managerment ）即心理学在管理当中的应用，旨在帮助企业管理者运用成熟的心理学规律提升管理技能。

【参加对象】
企业总经理、副总经理 企业中层经理、主管 企业员工

【课程大纲】
引子：APM在企业变化环境中的迫切性
APM的起源、发展及企业应用
世界快速发展对企业管理的挑战
80/90后的职场现象及心理学成因
第一部分：管理者应该了解和掌握的APM规律
企业管理中的10条APM规律
人的左脑和右脑
人的潜意识在管理行为中的控制与反应
企业员工有哪些心理活动特点

第二部分：APM如何影响员工的行为表现
心理测评：你是感性脑还是理性脑？
心理学实验：人的行为受感觉的影响
案例分析：“YUM”感觉与*C文化
心理学研究：人的行为90%受潜意识影响
管理者如何应用潜意识对员工进行管理

第三部分：APM与企业团队管理
团队发展的阶段
人员定位团队角色的分工
团队中九种角色的性格特点与行为表现
测评与结果分析：您在团队中是什么样的角色？
完美团队的特征表现

第四部分：APM与管理沟通
一般管理者与优秀管理者在APM运用上的的差异
运用APM破解员工的身体语言
运用APM取得团队管理的话语权并维持你的管理威信
案例：江山风雨情的APM效应

第五部分：运用APM提升管理者的人格魅力
卓越管理者的自我激励与自我超越
任何事都有其正面的积极意义
“问题是问题、人是人”原理在提升人格魅力上的应用
案例：管理者的困惑

中高层管理实务