课程大纲：

内部培训师培训学习

【课程背景】
现代企业的战略实现很大程度取决于企业的人力资源的竞争力，而要打造具有竞争力的人力资源，一是招聘， 二是培养。从成本和企业文化角度而言，企业都更倾向于对人力资源的培养。因此，拥有一个高素质的企业内部培训师团队，无疑会为企业在人力资源的培养上赢得更高的胜酬。本课程从企业内部讲师培养、发展、提升与选拔优秀师资的需要，内容由浅入深，呈现阶梯式讲授与演进，满足内部培训师成长的需要。

【课程收益】
让内部培训师了解培训师的具体职责和角色要求；
克服学员上台的紧张感和自卑感，全方位的专业训练，提高演讲表达能力，树立内部培训师的职业形象；
握现代多元化的授课技巧，课程开发与教案设计，课堂掌控技巧，如何提问和如何应对学员的提问，PPT制作要求等；
掌握培训评估与辅助工具的运用，以及培训结束后如何制定学员的行动指引，将课堂效果转化为行动和实际授课综合能力。

【课程对象】
企业人力资源部门/内部培训师

【课程大纲】
第一部分 知己明训：角色认知和训练理念
1、培训目标
2、关键关系
3、核心理念
4、职业能力

第二部分 立场亮相：形象风范与掌控触动
1、自我管理、形象管理
2、表达基础
3、主场建立
4、深度调动

第三部分 表情述理：演绎升华与资源创新
1、理性表达、感性演绎
2、资源创新
3、视觉创新

第四部分 融知化行：进程规划与单元配置
1、开场导入
2、铺垫过度
3、收结收场、训练单元

第五部分 培训师的培训辅助工具
1、视觉、视听、感觉辅助工具
2、讲义以及其它书面材料
3、如何选择适用的辅助工具

第六部分 课程结构与大纲的编排
1、案例：结构与大纲的设计练习
2、素材和资料的收集方法
3、教案时间的配比

第七部分 课程设计与开发
1、教学目标的分类
2、课程设计要思考的问题
3、课程设计的流程
4、内容的黃金组合指南

内部培训师培训学习