课程大纲：
目标制定与计划执行
【课程背景】
“太阳与激光，谁的能量大！”当然是太阳。但是激光能轻易击穿一张白纸，或者令白纸燃烧，可太阳却做不到，其中的原因在于激光能对准目标集中“焦点”。
对于企业来说，道理同样如此，首要的是建立企业、部门和员工岗位上的各项“目标”，这个目标有可能是战略性的或者短期的年度计划，年度计划还要有效地从公司层面分解到各个中高层经理人层面，以达到目标计划的分解，从而完成年度的工作任务。
目标、活动、能力这三个方面是有机的整体，年度计划则全面包括这三个方面：年度目标的计划、相关活动的计划、员工能力提升的计划。目标只是计划管理的一部份，把目标提到前面，只是企业“以终为始”进行管理的一种表现，完成目标意味着绩效体现，而绩效能否产生，是需要一系列管理活动完成的，而管理活动则需要能力作保证。
本课程将从企业实际工作的角度出发，具体阐述计划的制定与执行方法，以实现来年工作的突破与有效性，从而提升企业在市场竞争中的核心竞争力。
【课程收益】
1、掌握企业各项工作的六个目标；
2、掌握企业年度经营计划的流程与管理方法；
3、掌握年度经营计划目标产生、分解与落实；
4、掌握为实现目标进行相应的计划活动；
5、学会将反复进行的活动进行标准化、规范化、流程化;
6、掌握提升完成年度经营计划的相关管理能力；
7、及时调整年度经营计划的内容，并执行相关内容；
8、学会年度经营计划执行的管理技巧与能力提升。
【课程对象】
企业中高层经理人
【课程大纲】
1、工作计划PK工作的努力方向
问题：往哪里去，找一条正确的路
做正确的事和把事情做正确
案例分析：SWOT工具＋DW工具
实际操作：结合实际，找出我们自己的方向
找出公司、部门年度努力方向
2、实际操作：应用SWOT工具和DW工具，理出我们的工作计划与工作的目标设置
努力方向PK努力到什么程度
目标管理的实际操作、目标与工作结果量化
目标管理的六个纬度：以终为始
实际操作：SMART法则的应用
努力方向
寻找KPI关键目标
3、公司＼部门＼相关人员的目标管理卡计划
什么是目标管理卡
把工作任务解计划到位
案例操作：把被动为主动工作的目标管理计划卡
实际操作：设计我们各个层次的目标管理计划卡
建立目标卡
4、例行性工作与例行性计划，怎样体现执行力
例行性工作的意义与问题
例行性计划的方法与工具
案例分享：流程＼表格＼作业指导书等的标准化
实际操作：相关工作的标准化，体现执行力
例行性工作的日常计划
5、通过绩效管理，促进计划执行，加强执行力
绩效管理三大准则
绩效管理怎样推动目标管理的执行
案例分享：绩效管理效果为什么欠缺
实际操作：根据绩效准则，设计考核准则
绩效管理的计划
6、卓越执行的Rac管理模式A：关键职位新员工能力培养
国际卓越执行力的RAC管理模式
目标（计划、绩效）+活动+能力，三位一体的逻辑联系
案例分析：新员工如何快速提升能力
实际操作：制定、推动执行关键新员工的能力培养
关键新员工的能力提升计划
7、卓越执行的Rac管理模式B：关键职位老员工能力培养
老员工的思想问题与想法
让老员工越老越值钱，专业化方向发展
案例分析：老员工的专家化发展计划
实际操作：制定、推动执行老员工专家化能力培养
老员工专家化的计划
8、项目型计划与日常的工作现状突破
项目型计划：发现问题后的工作突破
项目型计划管理的流程与目标设置
案例学习：项目型计划任务的展开与执行
结合工作实际，进行项目型工作展开
项目型管理的推进、落实与执行到位
目标突破甘特图工具及计划
目标制定与计划执行
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