课程大纲：

培训师的自我修炼

【课程背景】
当代最杰出的企业领袖之一、通用前首席执行官杰克·韦尔奇曾说，他每天用工作时间的70%来培训自己的部下。对于现代企业来说，如果要增强自己的竞争力，就必须提高士气、降低流动率、压低成本、使顾客满意、树立企业形象、提高企业效率。而这些，全都要靠培训来实现！难怪松下幸之助会说，一个好的企业，必须同时也是一所好的学校。不管 管理者是否有这样的意识，当他布置任务时、会上发言时、批评或表扬员工时、甚至在和员工一起就餐或旅游时，他实际上都在培训自己的员工，而且这种培训对员工的影响要远远超过请外来老师讲课！因此，培训技能是每个管理者的必备技能！本课题为学员揭开一个奇妙的、精彩的培训世界，让学员爱上培训、迷上培训。

【授课对象】
企业培训师、各阶层管理人员。

【课程大纲】
一、培训的实质
二、培训的基本原理
三、不可不知的培训原则
四、有效培训的六步准备法
1、确认培训的目的
2、对听众进行详尽的分析研究
3、列举你最熟悉、最有资格讲的东西
4、将上述材料按一定的顺序组织起来，并安排好过渡
5、准备好精彩的开头和结尾
6、给你的语言润色，让人感觉你舌上生花

五、增强培训效果的种种技巧
1、破冰船
2、巴洛克音乐
3、案例教学
4、游戏培训法
5、超级记忆
6、角色扮演
7、影视培训法
附：讲好培训课的要领

六、培训师的自我修炼
1、对培训的全方位投入
2、培训师的职业道德
3、实现生活与工作的高度融合

核心理念
兴趣是最好的老师。
你教多少并不重要，重要的是能让学员学到多少。
培训师不能满足于让学员满意，而要致力于帮助学员成功。
人的头脑不是一个需要填满的容器，而是一支有待点燃的火把。
如果你拥有的*工具是锤子，你就会把一切问题都看做钉子。
培训应该立足于防止问题的发生，而不是问题发生后的解决。

培训师的自我修炼