课程大纲：

医院成本管理课程

课程设计背景：
过去几十年我们各类医院都处于计划经济的大环境中，管理体制和运行机制僵化，存在着“大锅饭、不合算”的弊病，因此，大家对经济管理的重要性体会不到、印象不深。改革开放以来，医院要不断适应市场经济的发展和卫生改革的新形势，医疗经费、为深投入、经济效益等一系列问题日益突出，日益沉重的困扰着医院院长和广大医务人员、管理人员。
没有医疗成本核算工作，就没有医院经济管理可言。当前，全国城镇职工医疗保险制度和医药卫生体制改革正在迅速铺开，各种改革都在要求医院的医疗经费开支清楚，成本降低，而医院的发展又依赖于医疗经济效益的提高。这种医疗工作“优质、高效、低耗”的目标，是一元化成本核算工作的地位、作用更加突出，已经上升为直接关系医院兴衰成败的根本因素。
我国医院由于以往长期在计划经济下运行和医疗体制改革的历史原因，医院管理人员的经济管理和成本核算知识相对薄弱，需要加强对有关方面知识和技能的培训。

课程目的：
彻底明确成本核算对于医院经营管理的意义与作用
掌握医疗服务市场不同于一般商品经济的特殊性
全面了解医院成本核算原理与内容以及医院实施成本核算的方法
通过对于医院成本核算方法的掌握，指导日常经营与科室运营管理及效益分析

培训对象：医院董事长、院长、副院长、各级科室主任。

课程大纲：
第一节 医院成本核算概述
医院成本核算的发展历史
医院成本核算的目的和意义
医院成本核算的任务和作用
医院成本核算的现状

第二节医院成本核算的有关概念
医院经济管理
医院财务管理
医院成本核算的相关概念

第三节医院成本核算的对象及内容
医院成本核算的对象
科室成本责任制

第四节医院成本核算的原则与方法
医院成本核算的原则
医院级成本核算的方法
科室级成本核算
医疗服务项目成本的核算方法
病种成本核算

第五节医院成本管理
医院成本管理概述
成本管理的方法
医院成本管理与绩效考核

第六节医院成本效益分析法
医院成本效益分析法概述
医院成本效益分析法的应用

第七节医院成本核算的组织与实施
更新观念，统一认识
建立组织，培训队伍
打好工作基础，规范管理流程
提高核算质量，完善配套措施

第八节医院成本核算的研究与发展
医院成本核算的应用研究
医院成本核算的发展趋势

医院成本管理课程