什么是5W2H，今天给大家分享一个简单的一个工具。就是我们去思考也好，去布置任务也好，一个小工具，叫5W2H这个是英文中最常见的七个问题。什么呢？就是why为什么，what是什么，where在哪，when何时，who谁来做，how怎么做，h
然后大家知道一个现状，就是我们其实特别希望我们的员工特别听话，而且特别懂事儿，还希望员工特别聪明，一点就通，这是我们的一个通病。我们想我们说什么东西的时候说一遍就可以了。我不想再说第二遍，或者跟员工直接就说这个事情，我只说一遍，我再也不说第
企业里面最不能要的东西就是制度，规章制度的这个东西是旧管理的一种思维。新管理是不怎么讲制度的，主要是讲流程。为什么呢？流程做到位了之后，员工犯错误的概率接近于0。那何为流程呢？你们平时开车有没有用过导航仪？ 导航仪有没有告诉你前方80
企业为什么要做流程？以及流程要细到什么样的程度。相信很多人都知道，越是规模大的企业，越是注重流程管理。为什么？就是因为人太多了，人盯人的方式根本管不过来，此时就需要流程化、标准化的管理，通过有限度的授权，让更多的人共同完成同一项工作。举个简
制度、流程和机制是管理的铁三角。制度是规定人行为的底线，流程是规定办事的顺序。流程和制度，着力解决企业能力和效率问题。机制是规定企业运营的机理，解决企业的动力和活力问题。制度的实质是对行为进行调控、约束和限制。 流程的实质是组织内部各
<p>好的企业，不注重制度，使用流程。企业在管理的过程中，在没有流程没有规范的情况下，我们大量的使用制度来进行建设。出了问题就必须存储，因为存储了就下次会注意。这样子的话，这个新员工一一来之后，还是会犯同样的错误。如果我们使用流
自我实现者的人格 心理学大师马斯洛（Ｍａｓｌｏｗ在研究了许多历史上伟人共同的人格特质之后，更详细地描绘出“自我实现者”（成长者）的画像。自我实现者有下列15个特征： 全面和准确地知觉现实 自我实现者的人格（1）
2014年中国传统企业遭遇的核心问题有哪些？ 现在所有传统企业都有非常严重的危机感，就是大家突然都找不到路标了!都不知道在互联网时代如何转型?未来之路如何走?利润好的不好的企业更发愁。企业*的危机，是对未来能否清晰把握。
家族企业传承之日本百年企业传承的四个秘诀 文/新浪财经日本站站长蔡成平 企业简单来区分的话，一种是经济型企业，另外一种是生命型企业。可以说我们中国目前大多数都是经济型的企业，这样的经营理念与西方、欧美的一些管理经验比较符合。而日本的企业
a管理模式 一、什么样的互联网公司是好公司？ 1. 公司大幅领先，所在领域具有马太效应，“老二非死不可” 形成马太效应的原因各不相同，但最终的结果就是胜出的公司获得垄断红利。例如即时通讯领域的QQ，
如何做好中层管理者 导读：从技术岗位提升到管理岗位，*不是请吃一顿“庆祝饭”那么简单。高科技公司的老板们都很清楚，除了个别管理岗位可以空降以外，对于大多数管理岗位而言，通过技术骨干转岗要比空降更为务实。
领导力与执行力 为什么好领导不能显得太能干？ （能干的人不一定是好领导） 因为管理者应该做的事——造钟而不是报时 管理者的角色是“造钟”而不是“报时&rdquo
第一个公式是“利予人，润于己”。 这也是所有企业盈利的魂，它解决的是心的问题，是个观念问题。 第二个公式是“利润＝智慧－知识”。 在信息对称条件下，知识只能给社会带来价值，但
互联网盈利模式 前不久，速途网CEO范锋老师送了笔者一本他自己的书，关于互联网创新和盈利模式的探讨。本来很薄的一本书，却让我看了很久，不是我太笨而是内容有点太高深。此书是根据范锋博士论文为基础构架而成的，自然论述的比较多所涉及的专业知识也
员工职业生涯规划 一、企业施行员工职业生涯规划的前提： 1、明确公司对员工的价值取向——即企业对员工的基本要求，包括行为、能力、价值观、职业道德、业绩标准等； 2、企业人力资源管理相对的连续性—&m
模式一：免费模式 我们似乎随处可见，到处是免费模式买一个送两个，买这一个送另外一个。有些人用这个模式做的风生水起，有些人用这些模式搞的一套糊涂，有些人为了凑热闹。 免费模式是最伟大的商业模式，但是很多人是看不懂背后的商机。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
