实施组织变革课程
1、培训对象
中层管理干部，80人左右
2、课时背景
顺丰速运在新的组织变革下，面临着区域拆分、业务拆分和人员拆分等诸多问题，面对新的组织变革，很多员工选择回避、拒绝、不接纳等方式消极应对，对地区经营业绩达成产生不利的影响。但与此同时，公司面对外部竞争今年又提出业务和市场占有率等更高指标
提升责任感的课程
总论：责任为何重要
1、负责任的管理者总是关注于结果
2、管理职业的要素
3、管理者常犯的错误是拒绝承担自己的责任
5、我们为何需要责任
6、什么妨碍了我们的责任感
一、责任的再审视和再定义
1、责任的二维界定
2、结
危机处理技巧的培训
课程背景：
从2003年的“疫情”到引起社会热议的“天价医疗费”事件，凸现了医疗卫生领域是人民群众普遍关心的领域，也是容易引起媒体关注的领域，也可以说是危机频发的领域。以“天价医疗费”事件为代表的一系列发生在公立医院的重大事件，严重的影响了公立医院
医院营销管理培训
课程内容
前言适者生存与需俱进
医院成功的关键因素
第一节营销与医院营销
营销是什么
营销理论的发展
什么是医院营销
医院为什么需要导入营销
医院营销管理范畴
国外医疗服务现状
我国医院发展
医院经营管理课程
课程设计背景：
医疗改革是全国各行各业改革的一个深水区，是国家十二五规划中的重要工作，是重要的民生工程，政府每年都投入巨额资金，新农合、医疗保险报销比例不断提高，大大减轻了百姓的就医负担，改善了百姓的“看病难、看病贵”的社会性矛盾，也就意味着全国医疗总量呈持续高速发展势态，全国每人就医消费增长超过
管理者职责的培训
课程背景：
从企业到国家一切的落后均因管理落后而造成，企业管理者无好坏之分，企业管理无对错之分，只有有效和无效之分。在人类历史上，从来没有像今天这样有这么多的人肩负着管理的使命，尤其是作为上司，如何有效地管理下属，充分调动下属的积极性，一直是经理人的必需课之一。
本课程的思想精髓来源于当代世界上最伟大的四位
医院成本管理课程
课程设计背景：
过去几十年我们各类医院都处于计划经济的大环境中，管理体制和运行机制僵化，存在着“大锅饭、不合算”的弊病，因此，大家对经济管理的重要性体会不到、印象不深。改革开放以来，医院要不断适应市场经济的发展和卫生改革的新形势，医疗经费、为深投入、经济效益等一系列问题日益突出，日益沉重的困扰着医
综合管理能力的课程
课程特色：
紧贴现代医院管理改革的工作实际，针对具体问题，突出实用性，把握现代先进医院的管理精髓。授课专家具有多年医院管理研究和管理咨询背景，能将先进的国际医院经验，与中国医疗改革的实际情况相结合。课程案例丰富、备有高水平的管理工具包，并在课程现场应用示范。
课程对象：
各级医院院长、
绩效薪酬体系课程
课程背景：
国务院日前印发县级公立医院改革意见。确定了“十二五”(2011-2015年)期间推进县级公立医院综合改革试点的工作思路。意见强调要：
1.医院补偿取消药品加成。意见提出，破除“以药补医”是县级公立医院综合改革的关键环节，鼓励探索医药分开的多种形式，
战略管理实施课程
课程设计背景：
县级成为突破口。根据《实施方案》，“十二五”期间要把县级公立医院改革放在突出位置，以破除“以药补医”机制为关键环节，统筹推进管理体制、补偿机制、人事分配、采购机制、价格机制等方面的综合改革，并明确2015年要实现县级公立医院阶段性改革目标。县级医院想要在新形
医院流程管理培训
课程背景：
2008年1月28日，深圳孙女士因患卵巢囊腺瘤在深圳某医院施行微创腹腔镜手术，手术中残留了纱布。一小手术引发9手术，导致孙女士损伤感染引起血尿、尿瘘、膀胱萎缩，多次危及生命。院方承认失误但未对患者承担责任（2009年12月8日《广州日报》）。
目前，相当多医院的医生不钻研医道，医疗水平很差，诊治
人才战略管理课程
课程背景：
科技的竞争就是人才的竞争，人才是创业之本，是高科技发展的核心。“一代新人才，一代新科技”，“治国之道，唯在用人”。
医院的生存和可持续性发展离不开人才，医疗市场的竞争归根到底是人才的竞争，人才梯队的建设是提升医院院综合实力的决定性因素，关系到医院发
构造执行力培训
【课程背景】：
国务院发展研究中心在《对中国医疗卫生体制改革的评价与建议》报告中认为，2009年前中国的医疗卫生体制改革基本上是不成功的。《医药卫生体制五项重点改革2011年度主要工作安排》鼓励深化人事制度改革，健全聘用和岗位管理制度，形成能进能出、能上能下的用人机制，完善以服务质量和效率为核心、能充分调动医务人员积极性的
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
