什么是5W2H，今天给大家分享一个简单的一个工具。就是我们去思考也好，去布置任务也好，一个小工具，叫5W2H这个是英文中最常见的七个问题。什么呢？就是why为什么，what是什么，where在哪，when何时，who谁来做，how怎么做，how much要多少，是这几个词的一个缩写。因为我们在日常给员工布置任务的时候，经常性的问题，可能只说了是什么叫what你要做这个事儿ok了。但是没有告诉对方为什么要做这件事情，同时也没有告诉对方什么时间来做，也没有告诉对方具体由谁来负责，怎么做。这个事情，也没有说要什么时候收到反馈的结果也没说。
那这个时候我们员工再去执行我们所布置任务的时候，就非常有可能我们拿不到我们想要的结果。拿不到，为什么拿不到？是因为我们布置任务不清晰，同时这个地方我可以提一下樊登老师写过一本书，叫可复制的领导力。它里面就讲到这个问题，就是差不多跟5W2H差不多。你在布置任务的时候，你应该说几个问题。所以在这个地方我是建议管理者们，我们在给员工布置任务的时候，要布置的越清晰越好。那清晰怎么能清晰呢？就给大家这套工具，5W2H按照一个一个说不要漏掉，也不重复，用MECE法则来做，不重不漏。
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