课程大纲：

项目管理的逻辑框架

课程背景
为打造和适应新型环境下的敏捷管理，高效的项目管理无疑是整合资源、提升效率的途径。在执行项目过程中，您是否也曾经历过这样的状况?项目会议参与人员到不齐，开会发言时支支吾吾、不知所云，项目临近最后期限还有很多工作需要加班加点赶工，老板们火冒三丈！为了解决这些困惑，试着分析项目的全生命周期过程，寻找通往成功的方向和航标。

课程对象
互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等行业的专业工程师、部门经理、项目经理/产品经理、研发经理、项目总监、PMO 成员、项目组团队成员以及所有对项目管理感兴趣的人员

课程收益
培养项目管理人员按照标准流程独立承担项目管理的能力。帮助企业管理人员提升项目管理能力，提高项目成功概率。梳理企业项目管理中存在的问题，针对性的演练解决问题。掌握规范的项目管理流程，提高项目管理人员的专业知识。使学员掌握项目管理的方法和理念，提高在实际项目中规范运作的能力，为公司整体项目管理能力的提升提供技能和意识。建立项目管理的节奏感、紧迫感、参与感、成就感。

课程大纲
1、项目及项目特征
a、什么是项目？什么是管理？特点？
b、项目生命周期及管理过程组
c、业界项目实施数据的状况
d、项目管理全过程要做好哪些工作
e、项目管理面临的重大挑战
f、项目成功和失败的主要原因
g、学员研讨：什么是项目成功(XX 项目成功的七关键要素在项目管理中的具体体现)
2、项目管理概述
a、项目管理 LCM（Level-Competency-Maturity）模型
b、项目管理者能力构成
c、项目经理成长之路
d、项目管理的目标和约束
e、学员研讨：项目管理的价值和意义（对企业的价值和意义、对个人的价值和意义）
3、组织结构
a、不同组织结构的优缺点以及适用性
b、讨论：组织转型所适用的组织结构
4、项目的生命周期及管理过程组
a、项目管理五大过程组
b、项目管理的 10 大知识领域
c、讨论：公司项目管理存在的典型问题分析、项目生命周期和产品生命周期之间的关系、焦点
以及如何聚焦。
d、情景演练：高效项目管理的渐进明细、迭代过程，组织过程资产积累、推动项目成功。
5、优秀公司项目管理的*实践
a、实践案例分享及解剖
b、集体讨论总结

项目管理的逻辑框架