课程大纲：

干部人才盘点与梯队建设

【授课对象】中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、部门负责人等

【课程收益】
1、人才盘点项目的目标和意义
2、不断强化人才队伍结构建设
3、人才梯队管理存在主要问题
4、快速构建人才培养六大系统

【课程背景】
经济全球化竞争的加剧、人才的短缺、管理的高要求等，都对企业的干部培养工作提出了更高的要求，企业在中层人才梯队建设方面是否缺乏系统规划？各级干部是否能持续支持企业的发展？支撑未来战略的发展人才供给是否短缺？针对以上问题，我们提供了具操作性的方法、工具和实际操作案例，使学员能够系统地掌握中层干部人才梯队的构建思路，掌握其实际操作技能。

【课程大纲】
一、人才培养及保障
1、人才发展路径
2、关键人才战略
3、人才需求分析系统
1)关键岗位界定
2)胜任力标准建立
4、人才现状评估系统
1)人才测评
2)人才盘点
5、人力资源管理的三个阶段：
1)第一阶段：胜任力标准和测评
明确现状和差距
2)第二阶段：针对性培养
针对短板缩短差距
3)第三阶段：人才管理体系
前瞻性、系统性的人才规划与调配
6、胜任力模型
7、人才的能力结构
1)知识、技能、意识
2)思维能力、个性、动机/内驱力

二、人才盘点的五个主题
1、用什么标准盘点
2、用什么方法盘点
3、盘点的结果是什么
4、盘点中的疑难杂症
讨论：如何开盘点会？

三、中层干部职业发展规划
1、职业生涯课程
2、生涯指导手册
3、个人案例分享
4、职业规划面谈

四、后备人才梯队建设
1、目的
2、原则
3、形式
4、程序
（1）战略地图
（2）甄选程序
（3）梯队对照表
5、梯队建设培养实施
（1）实施方式
（2）内容来源
（3）过程管控
（4）培养考核

五、梯队建设制度保障
1、储备人才培养制度
2、培训管理制度
3、讲师管理制度
4、课程开发制度

干部人才盘点与梯队建设