课程大纲：
成为卓有成效的管理者
课程背景：
一群平凡人能做出不平凡的事业吗？卓有成效可以学会吗？答案是肯定的！也是必须的！
本课程根据管理学之父*·*先生的经典之作《卓有成效的管理者》，并结合中国企业的管理实践研发而成，旨在帮助管理者实现工作的有效性即贡献价值；帮助管理者成为企业所需要的、能够完成“非同寻常任务”的人“财”。
《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从书中得到新的启示。管理者都应该学会有效性，这是成为一名有效的管理者的必经之路。张瑞敏
课程对象：各层级管理者、培养对象等
课程大纲
破冰活动：
1、领导开班致辞（学习的目的与意义）
2、学习小组组建+积分制说明
第一单元 明道取势管理认知
第一讲：智能时代与管理变革
一、未来已来
1、新时期管理者面临的挑战和机遇
2、工业革命（1.0~4.0）与管理变革（1.0~3.0）
3、智能时代的管理发展趋势
二、管理认知（343）
1、管理的三个效率
2、管理的四大层面
3、管理者的三项任务
视频案例： 《未来已来》
第二单元 成就卓越*管理思想精华的研修
第一讲：认识*
一、关于“*”
1、现代管理大师中的大师*
2、永远的管理大师*
3、企业家对*的评价
4、管理学者对*的评价
二、*：《卓有成效的管理者》
1、经营企业就是创造顾客
2、贡献与价值
3、卓有成效的管理者必须养成的习惯
4、回馈分析法四步走
(1)专注并发挥长处
(2)加强并学新技能
(3)克服偏见和无知
(4)纠正你的坏习惯
第二讲：《卓有成效的管理者》的研修
一、卓有成效是可以学会的
1、为什么需要卓有成效的管理者
2、谁是管理者
3、管理者必须面对的现实
4、管理者必须面对的四类现实难题
5、领导和管理
6、对有效性的认识
7、卓有成效可以学会吗？
二、掌握自己的时间
1、三个步骤管理者有效性的基础
2、善于管理自己的时间
3、时间对管理者的压力
4、如何诊断自己的时间
5、消除浪费时间活动
6、究竟如何控制和支配自己的时间
7、管理者到底该做的什么，不该做什么
8、以结果为导向的时间管理方法
三、我能贡献什么
1、管理者的承诺
2、如何使专业人员的工作卓有成效
3、重视贡献与有效性的关系
4、建立正确的人际关系
5、有效的会议
6、我因为什么被“购买”？
7、如何实现“我能贡献什么？”
四、如何发挥人的长处
1、要用人所长
2、卓有成效的管理者究竟该怎样用人，才不致陷入因人设事的陷阱呢？
3、如何管理上司
4、充分发挥自己的长处
五、要事优先
1、善于集中精力
2、摆脱过去，着眼于明日的策略
3、先后次序的考虑
4、确定先后次序的原则
六、问题分析与有效决策
1、问题模型
2、正确定义和描述问题（4W1H）
3、分析问题的工具和方法（逻辑树法、4M1E法）
4、有效决策的五大要素
5、科学决策的方法（五大工具）
1）SWOT分析法
2）SMART原则法
3）5W2H对策法
4）决策树法
5）KT决策法
6、拟定方案的工具：GROW模型
7、个人见解和决策的关系
8、问题分析的案例研究
结论：管理者必须卓有成效！
成为卓有成效的管理者
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