区域企业工资水平长期低幅度增长，对异地务工人员的吸引力在削弱。广州工资薪酬偏低，对求职者有吸引力吗。去年广州市企业工资标准在上升，如普工为1937元/月、高级工为3368元/月、专业技术及管理人才为4256元/月。且从今年5月1
什么样的企业文化会吸引你？企业文化不是一句口号，它能给我们带来正能量、暖人心、促成长的文化氛围，而不是用野蛮、非理性方式来损害员工自尊，这样做只会适得其反。企业文化对于员工管理和企业的战略发展都息息相关。 企业文化原本是吸引职
所谓商业习惯是在特定的地域、行业、群体范围内为一般当事人反复实践而被广为知悉的经常性做法．商业习惯融汇了地方的、行业的长期有影响的具体情况，是一种内生于社会的制度，是人们在商业活动中必须遵循的一种“定势 。因此，在不
现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人、机、料、法、环、信等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态。达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产
什么是人性化管理？所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战
客户是企业最重要的资产，客户价值是企业最核心的价值。这已经成为众多企业经营者的共识。但是客户价值到底是什么？我们先来看看客户价值的概念吧——客户价值：为目标客户提供能满足其需求并达到客户满意和忠诚的产品
随着经济的快速发展和全球化进程的不断加快，复杂的市场环境对企业提出了严峻的挑战。企业面临劳动力成本上升、优秀人才的吸引、配置和保有的难度加大等与企业生存和发展攸关的种种挑战，人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，是企业在激烈竞
随着知识经济的推进及近年来人力资源管理中非核心业务外包的不断扩大，人力资源管理由事务操作型转向战略规划型。为培育企业核心竞争力，不少管理者都将其主要精力集中在如何实现企业战略与人力资源相匹配这一关键性问题上。 战略性人力资源管理是一项复杂
前言： 只要企业存在一天，员工的管理永远是一个话题，把握好员工心态,管理起来要相对容易得多. 人活在社会上，所有不满或满意都是建立在“有对立面，有比较”上！没有
前言： 全面预算管理以集团公司的战略目标为依据，把集团的战略目标必须通过更为细化的经营计划和预算转化为清晰的具体数据，落实到分子公司的具体活动和计划中。谭老师认为集团公司的战略目标可以通过预算分解、预算编制过程中的全员上下参与
前言： 企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题
当前中国的经济，已经进入了全面调整结构和成长模式转型的关键阶段。这种形势下，中国企业面临着诸多的挑战：当前从紧的经济政策抑制了市场消费、人力成本持续的上涨、原材料价格大幅度的波动、节能环境保护责任的加重、企业融资难、企业自主创新
随着企业对人才的渴求度逐渐增强，企业间人才的竞争愈发激烈，绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。但是在现实中，许多企业的绩效考核都没有真正的付诸实施，在考核的过程中没有规范做法，从而没有把绩效考核的作用发挥出来，甚至走
1）投入时间精力,让团队感到安全与重视;2）强调团队凝聚力,也鼓励坦诚和建设性的冲撞;3）为结果设定清楚的预期;4）帮成员认清自己的能力、价值、目标，确定每个人的角色;5）讲述团队成功故事,失败教训;6）分享赞誉、奖励、认可;7）用开放、包
演讲也是一种领导力近年来，在全国各地选拔任用领导干部的程序中，常常出现竞聘演讲这一环节。在这个极为关键的环节里，有些领导干部敢讲、能讲、善讲，在竞聘演讲中抓住了听众，产生了感染力和影响力，最终脱颖而出，成就了自己的梦想。然而，许多败选的领导
知识管理与企业变革文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言： 随着知识经济时代的到来，知识管理作为一种崭新的管理模式和管理理念在组织中扮演着越来越重要的角色，也越来越得到企业的认同和重视。但开展知识管理不可能是一蹴而就的
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