课程大纲：

创业沙盘模拟课程

课程背景：
《中国合伙人-创业者思维》沙盘模拟课程是为企业中的员工、核心管理者设计的高端沙盘模拟课程，旨在通过沙盘模拟让员工感受到企业经营管理的挑战，设身处地的站在企业高层的视角思考，能够调整员工的心理，学会换位思考，理解管理者的不易与经营中遇到的挑战，全方位的让员工感受到人人都是经营者，树立员工的主人翁意识。重新唤醒企业员工在工作中的活力与激情。
当今企业中，经常会遇到各种类别的问题，其中一种就是作为企业的合伙人，该如何与企业、与Partner更加科学合理的相处的问题，首先，需要合伙人有一种人人都是经营者，人人都是主人翁的意识，然后通过学习正确的合伙人理念，掌握基本技能与知识，携手让企业走得更快更加长远。

课程特色：
独特的沙盘模拟演练
新颖的合伙人理论
专业的案例教学解剖
实用的企业经营工具

课程目标：
了解中国合伙人沙盘模拟的概念与创业沙盘模拟的理论。
树立企业中高层人人都是经营者，人人都是主人翁的意识。
提升创业中全面管理（人、财、物）的综合运营管理的能力。
全面感受企业中营销、财务、产品开发、市场开拓等各个环节。
掌握企业经营管理的本质，并能熟练的运用企业经营工具。

课程收益：
了解合伙人沙盘模拟的概念与创业沙盘模拟的理论，感受创业的精彩刺激与风云变幻。
树立企业中高层主人翁意识，学会站在企业高度来思考，更好的理解企业全民运营管理之道。
掌握创业公司的酸甜苦辣，感受创业中全面管理（人、财、物）的综合运营管理的能力。
通过沙盘模拟演练，系统化的感受企业中营销、财务、产品开发、市场开拓、环环相扣。
学会掌握企业经营管理的本质，并能熟练的运用企业经营工具、管理决策工具，创造企业利润。

课程对象：部门经理、总监、高层管理者

课程大纲
中国合伙人-创业者思维沙盘课程
组建新公司、名称、
成立新团队、口号、
沙盘模拟盘面、流程介绍
中国合伙人沙盘导入
组建新团队
新公司架构
角色的扮演

第一单元
中国合伙人-创业者思维沙盘理念
企业经营管理的本质
成功企业经营的逻辑
商场如战场的三大共性
大败局中国企业的解析
角色扮演
小组讨论
团队决策

第二单元
企业组建团队建设
新企业愿景目标规划
企业组织架构与设计
管理团队角色扮演与人员分工
人力资源合理分工与岗位职责
小组讨论 沙盘模拟 团队决策 业绩分析

第三单元
市场调研与营销战略
以市场为导向的经营思维
营销目标-战略规划执行
以客户为核心的战略性思维
市场导向与客户需求双重结合
案例分析
角色扮演
沙盘模拟
实战演练

第四单元
资源配置与财务管理
资源管理：人财物资源管理
财务管理：现金流支出与管控
资源配置：人财物科学配置
全面预算：全面分析成本管控
角色扮演
小组讨论
情境模拟
业绩分析

第五单元
经营业绩解析与评估
年度经营业绩分析
年度经营业绩评估
年度经营业绩排名
角色扮演
小组讨论
沙盘模拟
业绩分析

创业沙盘模拟课程