课程大纲：
管理者有效沟通技巧
【课程背景】
企业管理中70%以上的问题是由于沟通不畅所造成的！高效通畅的沟通有助于企业内部各项工作的有效衔接，减少不必要的时间拖延与信息错误，*限度地提高工作效率。实践证明，企业管理者的沟通能力直接决定的团队绩效。
现实中，管理者处在中间夹层的尴尬境地，一边要做业绩一边还要带团队，常常还有来自于上级领导各类指令以及员工的拖拉局面，这些问题都时时刻刻的需要有效率的沟通，令很多企业主管为之苦恼不已：
如何有效快速处理来自上下左右及企业内横向沟通的冲突障碍？
如何在实际的沟通中运用双赢的策略和技巧？如何通过沟通提升人际关系和绩效？
【课程收益】
－识别沟通中的障碍根源，排除管理现场中的盲区；
－认知到提升执行力沟通的重要性
－挖掘跨部门沟通中常见问题的根源；
－掌握和员工沟通的关键策略与程序；
－掌握管理沟通中各类有效实用的方法和技巧；
－增进人员彼此了解、改善人际关系
－认识人与人之间的性格差异，学会与不同特点人群沟通的关键点；
【课程对象】
企业全体员工（各个部门的高层、中层、基层）
【课程大纲】
第一部分：导入
导引案例：几个和下属沟通不利对组织产生困扰
一、沟通的基本原理
1、 职场70法则
2、 沟通原理图解读
－编码与解码
－信息渠道
－信息接收
－环境与反馈
3、 沟通漏斗：跨部门沟通的陷阱
游戏：撕纸游戏
讨论：我说的话为啥他听不懂？
第二部分：员工执行力不足问题篇
第一章节： 影响团队绩效的致命杀手
一、沟通六大障碍
1、被情绪左右
2、信息的不全
3、理解的片面
4、角度的不同
5、不主动沟通
6、不表达感受
7、思维方式差异
8、自我中心影响
角色与地位影响
第二章节、克服沟通障碍
一、沟通三要素：
1、 共同目标企业利益*化
2、 达成协议你好我好大家好
3、 满足情感和谐共处一家亲
二、沟通三原则
1、 主动是沟通的前提
2、 心态是沟通的基础
3、 立场是沟通的关键
4、 角色是沟通的根本
第三部分：沟通解决篇
第一章节：有效沟通的必要修炼：
一、听懂话外音：
倾听测试：你听到了什么？
1、 倾听的好处：获得信任、鼓励对方、解决问题、增进关系
2、 提升效果的SLANT倾听工具
3、 聆听3F模型：内容、情绪、意图
4、 同理心倾听：
练习：员工加班的抱怨
二、问到点子上：
1、提问方法：封闭式、开放式
游戏：猜扑克
2、问全信息：5W+2H
3、答案都在问题里：苏格拉底提问法
案例：让孩子心甘情愿不看电视
三、说到心坎上：
1、 金字塔原理：先整体，后局部
2、 KISS原则：Keep it short and simple
3、 开放心态：求同存异
4、 SPFTEN原则（点头-微笑-记笔记）
5、 利益驱动：FABE法则（说出对方或者团队的利益）
四、看到内心去：
1、微笑是最好的通行证
2、看到细微处：甄别微表情、微动作
案例模拟：小王抱怨最近工作量太大了，因为公司拿下来了几个大项目，但人手没有增加
第二章节：高效解决问题的程序与步骤
步骤一：事前准备
步骤二：确认需求
步骤三：阐述观点
步骤四：处理异议
步骤五：达成协议
步骤六：共同实施
工具：沟通流程小辫子图
案例：员工一周迟到三次，这是怎么了？
第三章节、如何与下属沟通的策略：
一、与员工沟通的目标与原则
1、 与部属沟通的原则
2、 沟通前事先准备的要素清单
二、与不同类型员工实施的沟通技巧
1、 90后员工的特点分析与沟通之道
2、 小鸟型
3、 菜鸟型
4、 坏鸟型
5、 老鸟型
三、下达指令，信息完整
1、 完整指令的三个层次、七个要点
2、 面对下属问题的“问答”策略
3、 为过程控制设立“关键节点”
四、辅导下属，因人而异
1、 态度型辅导：
－五步脱困法
－NLP换框法
2、技能型辅导
五、及时反馈，讲究方式
1、 表扬而不赞美正面反馈
2、 批评而不指责建设性反馈
3、 专注解决方法而不纠结对错
案例：你为什么迟到了？
六、冲突管理：
1、应对冲突最好的办法是预防避免冲突
工具：预先设框
2、 面对意外挑战，如何搞定：
工具：“包厢”理论
第四章节、知已知彼：不同性格不同沟通方式
测试：沟通风格测试
一、不同风格的沟通方式和应对技巧
1、 驾驭型/老虎型
2、 表达型/孔雀型
3、 亲和型/考拉型
4、 分析型/猫头鹰型
5、 整合型/变色龙型
小组讨论：《如何与不同风格的人沟通》
管理者有效沟通技巧
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