现在做生意不转型等死，不会转型找死，以美业为例给出四点转型建议，其他行业可结合自身进行思考。 一、要有流量思维。开店问题根源是客户少，自然流量少且传统拓客成本高。要学会做私欲运营和裂变，如用免费白条策略获取海量客户。再用后端产品和服务
用过去的逻辑赚今天的钱必然翻车，很多人一个经验用了多年，现在不换打法很难生存。传统实体店的打法很难成功，如先选产品、店面、装修、进货、招工、开业后等顾客。往往等来的人只是借卫生间，传统做法是错误的，以前是生意好做让人误以为这种方式有效。
门店在疫情即将过去时面临的选择，提出了三条路。老话说 “大疫不过三，过三必有殃”，在疫情即将过去的三年末，实体受到巨大影响，情绪弥漫。明年上半年工作与生活将正常，门店应抓住机会，走适合自己、大势和行业的路。三条路分别
疫情必将过去，门店将迎新春。重生或蜕变一定经历了千苦万难，不经历痛苦看不到彩虹，历经磨难后门店必须走向新的未来，即痛并快乐着。“三痛” 包括。 一、断。斩断过往认知对自己的影响。门店对 “
一场持久的疫情让门店经营者认识到自己的不足，意识到必须用创新的方式做与过往不同的模式才能搭上新的赛车。如果以前有足够多的粘性客户或精准的客户画像，经营就不难，若有适合手机门店使用的数字化工具，经营会更轻松。 一、智能化。传统门店客户经
若运营商四合为二，可能会有很多门店关闭。取消补贴后渠道门店盈利将成问题，运营商直营渠道也面临未知。业务重点转向存量和增值时渠道能否跟随也是个问题，同时可能会出现更多新场景，渠道能否应对。实体门店在疫情后面临选择，是延续过往经营模式还是创新。
一、新定位。通信零售店具有特殊性，新品层出不穷，背靠三大运营商有国企信任背书，拥有庞大客户群体。在科技创新时代，门店定位发生变化，包括成为客户流量路由器，为本地商户提供流量路由服务，用流量置换门店业务。成为体验与社交中心，让客户享受智能生活
营商环境的变迁倒逼门店不断改变自己，适应新的客户和市场。成功的商业模式难以学习，门店需找到适合自己的路，利用行业资源，在自己赚钱的同时带动更多人赚钱。门店长久盈利的底层逻辑包括。 一、阳谋设计。不赚客户一次的钱，而是一辈子的钱。在传统
门店的生意通过与客户接触找到需求点进而销售，实现拿钱进货、营销宣传、销售推广、客户成交、收回投资的闭环。大部分门店利润来自产品差价的蝇头小利，需通过挖掘客户终身价值赚钱。 一、营销模式。新款到货时，客户会找最近门店购买，成交意味着信任
一个人的认知或思想有问题，门店经营不好，比如赶上市场红利腰缠万贯后做奇葩事情。进入其他行业掉进深坑等，要正确认知自己，杜绝影响门店的病态思维，才能让门店生机勃勃经营。门店经营存在的 “思想病”包括。 一、专家自
传统实体门店经营是为了赚钱养家糊口，要更好地赚钱和实现强大支撑的目标。需清晰确定自己、能做什么和客户是谁，以找到经营模式和产品，让经营更轻松。 一、定位。明确自己是产品公司（销售产品赚取差价）、用户公司（如拼多多，用短视频直播等方式经
三大运营商有 16 亿多客户，是客户信息最全的超大型企业。通过全国运营商的自营厅和渠道门店，利用门店和线上资源能为个人和企业提供精准有价值的服务。如此庞大的零售门店和知名的连锁机制很有价值。 一、价值 “店”。
介绍百分百病毒裂变营销术以引爆生意，提成越高销售人员动力越大。若将百分百提成的销售激励方法用于客户，如客户买产品后，告知其推荐三个朋友买可全额返现（推荐第一个朋友买返 20%，第二个返 30%，第三个返 50%），好处有。 留住老客户
讲述一个小伙子独特的赚钱模式。其模式是买 200 元红酒送盲盒券。盲盒玩法为十个盲盒有三个装食物，七个是 20 元红包，拆到红包可继续拆直到拆到食物。很多顾客为增加中奖几率会多买。以 200 元红酒为例，十个人购买平台收 2000 元，三个
提到学裂变很重要，以一位牙科朋友的店为例，其生意火爆靠的是顾客带顾客的裂变返现模式。只要在店里有过消费，不论金额多少，都有机会拿回全部钱。具体做法是带一个新顾客来做检查，无论新顾客治不治都能帮老顾客赚钱。 新顾客不治老顾客能拿 50
老带新裂变的传统方式，如给老顾客佣金让其介绍新顾客已不再有效，核心是抓住五个关键点。 一、老客户必须感知到产品价值。 二、让老客户转介绍时尽量不给佣金。 三、被推荐客户必须有好处。 四、必须降低推荐难度，老客户一句话
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