传统实体门店经营是为了赚钱养家糊口，要更好地赚钱和实现强大支撑的目标。需清晰确定自己、能做什么和客户是谁，以找到经营模式和产品，让经营更轻松。
一、定位。明确自己是产品公司（销售产品赚取差价）、用户公司（如拼多多，用短视频直播等方式经营赚钱）、渠道公司（如手机门店，以买进卖出为主，要有现金流）或流量公司（经营核心是流量变现，流量无形可重复利用，很值钱）。大部分门店基本是渠道公司，必须做好销售，有现金流是生存根本。
二、定客。清晰知道客户是谁、在哪里，通过何种方式找到他们，以及如何让客户了解自己。对手机店来说，要知道带来门店 80% 收入的群体是谁。在年龄、性别、客单价、消费频次、职业等方面有精准客户画像，能有的放矢地为这类人提供专有服务和产品。
三、定品。确定客户后，通过产品品牌和价位为他们提供所需产品和服务，随着客户数据沉淀和分析。在主业产品基础上为客户提供更多超值服务，挖掘客户终身价值，实现公司经营模式转型和利益*化。
公司定位、客户、产品不同，经营逻辑差异大，差异化是未来实体竞争的核心。
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