商业有商业的逻辑和模式，规模效应对门店来说更具有冲击力，可分成三类。
一、是弱规模效应。规模不经济增长有巨大的天花板，大部分门店处于这种状态，销售业绩和体量弱，店面数量小，难获取更多行业资源，不能带来更多销售收入。这是大部分门店的通病。解决办法是整合分散门店，利用产业互联网平台，让门店成为平台的一个分子，形成规模效应才有价值。
二、是中规模效应。线性模式成本与规模是线性递增的，规模越大毛利率越大，对标地市或省级连锁规模的门店，在有利润收入的前提下，门店数量越多毛利就越大。但在当下人工成本和房租高的情况下，持续开店不明智，回报率低，回报周期长，不是理想的投资项目。
三、是强规模效应。是指数递增模式，当收入过一个拐点后边际成本递减甚至为零，对超大规模的连锁化门店。前提条件是运营模式全渠道，有独特的数字化解决方案和平台。对于门店来说，若有万家店以上，有智能的数字化平台提供专业服务和运营，充分利用科技力量，让管理、客户服务、营销等在线。规模化的效应和业绩指数级的增长才有可能，把客户规模做大，数据获取多多的，门店就是一个聚宝盆。
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