课程大纲：

活动地点：青岛海尔大学
活动形式：企业参观+互动式学习
培训对象：企业董事长、总裁、总经理及高层管理者
活动规模： 50人（学习席位）
培训费用：5800元/人（含资料费、讲义费、茶点等）

2018年5月24-25日，走进海尔，海尔集团总裁周云杰先生将领衔各高管为您解密互联网时代的转型创新与变革之道： 
.海尔的“人单合一模式”在新时代下的创新探索？
.当“智造”基因融入以“管理创新”着称的海尔后，将发生怎样的化学裂变？
.以用户为中心的大规模定制模式和基于“人单合一”的体验经济平台，是如何在海尔率先落地的？
.海尔互联工厂的“智造”变革之路，怎样实现普世性的全球引领？

游学l背景：
全球变革看海尔。张瑞敏认为，没有成功的企业，只有时代的企业，所谓成功只不过是踏准了时代的节拍。2012年起海尔将“人单合一双赢模式”升级为“共创共赢生态圈模式”，从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台，成为物联网时代的引领者。
也是从2012年开始，海尔规划建设互联工厂，大踏步向智能制造探路，到目前成功搭建中国独创、全球引领的工业互联网平台COSMOPlat，其智能制造的实践进入第六个年头。并且已经开花结果.几年间，互联工厂借助前期交互平台，实现了与终端用户需求的无缝对接，并通过开放平台整合全球资源，迅速响应用户个性化需求，从而完成大规模定制。
海尔的目标是要用搭建COSMOPlat的经验助力中国制造，并实现全球引领，开创继福特流水线、丰田精益生产后的第三种模式：物联网时代的商业模式。
也许，智能制造模式将由中国企业主导完成。这在全球还没有标杆。
做时代的企业，海尔在每个时代都要引领潮头。前有人单合一模式的创新成功，后有智能制造的转型创举。统观全球制造业，海尔的探索意义大于自身成功。

媒体报道：
网易财经，2018年2月27日报道：
海尔开放大规模订制平台COSMOPlat，今年交易额约四千亿元
人民网，2016年10月27日报道：
海尔建成世界**空调互联工厂参加对象： 
企业董事长、总裁、总经理及高层管理者

游学l亮点：
亮点1：总裁论道
海尔集团总裁周云杰先生将亲自为各位嘉宾做主题分享，他的讲述将带给每一位嘉宾深刻的启发。同样作为企业的经营者，我们的嘉宾可以同茅总有一个充满价值的互动交流。
亮点2：实地参观企业
线路：海尔*空调互联工厂.海尔文化展厅.海尔大学
亮点3： 高管分享
我们将邀请海尔高管为嘉宾详尽分享海尔在管理模式、智能制造等实战经验。

海尔大学执行校长     孙中元
战略组织与变革  之  海尔组织转型与探索
海尔COSMOPlat首席架构师    孙敦圣
海尔参观培训