课程大纲：

卓越项目管理实战

【课程背景】
沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具 有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。
企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中，迅速普及，是极具实战色彩的体验式管理 培训经典课程之一，被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训*课程。
本沙盘通过在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导力维度阐释任务完成，教你如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队胜利归来。
整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，迅速提升领导能力！

【课程对象】
公司总经理、中高层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、项目团队成员

【课程大纲】
第一章 沙盘推演背景铺垫
【引言 战略 竞争 人才 团队】
-沙盘历史
-沙盘推演规则和任务
-团队组建
-沙盘推演
-沙盘推演结果分析

第二章 项目与项目管理
-项目管理的历史与趋势；
-项目的定义及特点
-项目管理的定义、特点、优势；
-项目管理的“*”约束；
-项目管理的五大过程、生命周期；
-项目管理的九大知识领域；
-企业战略与项目的对应关系；
-项目的环境因素、失败、成功原因
-【案例：曼哈顿计划】
-【案例：三门峡水库大坝】

第三章 项目的选择与启动
-五大动因和四大因素；
-识别项目的相关方（干系人）
-SWOT 分析；
-项目选择模型与依据：
-圣牛模型、比较利益模型、因素权重法
制订项目章程
-项目启动阶段的主要关键问题；
-精选范例解析：客户需求建议书（RFP）、
-项目章程范例分析、范围说明书
项目启动会议：
-组织技巧（会议纪要范例、制订共同计划
-以身作则、以终为始，持续改进）

第四章 项目计划
项目整体计划：项目整体管理结构图与必要性；项目计划的流程图 3W2H；
项目范围计划：范围的定义；WBS 的特点、评估方法、目标；制作 WBS 的三大方法；WBS 在各知识领域中的作用；
人力资源管理：项目经理权力来源与授权；项目经理的职责与特点；能力模型（能力眼）：思维力、影响 力、权衡、沟通、危机与创新
项目进度计划： CPM 关键路径法原理（TS、FS）；CPM 网络图的 10 大用途与五大争议
项目采购计划
项目风险管理计划：风险识别工具与方法及案例、风险评估方法矩阵图、风险应对六步法；
项目成本计划

第五章 项目实施
沟通技巧：项目管理沟通经典案例；沟通的原则；沟通计划表、例会制度与规则
团队建设与管理：团队五阶段；团队文化；团队决策五种模式；
项目变更：项目范围控制;项目经理应对项目变更压力的策略;变更中的风险监控

第六章 项目控制与项目收尾
过程控制：掌控进程；偏差处理 ； 进度、成本及范围控制；项目赶工；项目冲突管理
项目收尾：合同收尾、行政收尾，精选范例解析：项目完成清单、移交文 档范例分析

第七章 课程点评
学员自我总结，并每组选出一个问题
《*屋》，对问题进行分析
讲师点评，引领学员对问题做出性质有效结论

卓越项目管理实战