课程大纲：

有效决策的6个要素

课程背景：
管理者必须高效的做出决策，决策技能是可以学习的。要提升做出优秀决策的概率，*的方法就是学会高效的决策方法。
一艘太空飞船意外地降落在一个陌生的、杀机四伏的星球“吉塔行星”上，船长死了，食物和水消耗殆尽，船上的5名成员必须在21天内找到可以进行无线电联系的吉塔人基地，以求得生机……听起来像一部科幻片，实际上这就是我们马上要进入的《高效做决策》课程中的体验项目
课程通过学员亲自参加模拟项目，一起去体验在问题情景下如何做出决策，一起去学习高效的决策方法与技巧。通过学习，期待每一位管理者都能高效带领做出决策，提升整个团队的决策能力。期待每一位成员都可以为组织做出最好的决定，一起最有效地达到组织和成员共享的目标。

课程大纲：
一、做出明智的选择
1、什么是决策思维
2、决策是一项最基本的管理技能
3、你可以学着做出更优秀的明智选择

二、模拟体验：吉塔行星
1、一艘太空飞船意外地降落在一个陌生的、杀机四伏的星球“吉塔行星”上，船长死了，食物和水消耗殆尽，船上的5名成员必须在21天内找到可以进行无线电联系的吉塔人基地，以求得生机……
2、团队进入紧张冒险的情境中，无从得知星球全貌和基地的位置，手里只有一张降落点的地图，每天只能作一次决定，选择东、南、西、北中的一个方向前进，一旦确定，就能得到另一张地图，在此过程中，还要随时注意水和矿物质的补给。
3、如何通过高效的决策，最终找到基地，返回地球，这是对你们整个团队的考验！

三、有效决策的6个要素
1、运用决策6要素来做出明智的选择
2、要素1决策的问题
1) 判断是否有必要做决策
2) 判断决策的问题的性质
3、要素2决策的目标
1) 明确决策的“边界条件”
2) 明确决策要实现的*目标
4、要素3决策的方案
1) 你永远不可能选择一个你甚至从未想到的方案
2) 不管你有多少备选方案，你选定的那个方案，至多只是这些方案中最好的
5、要素4决策的取舍
1) 判断什么是正确的决策
2) 判断什么方案是可以接受的
6、要素5决策的行动
1) 决定谁需要了解这个决策
2) 决定要采取哪些行动以及由谁来采取这些行动？什么时候？
3) 决策行动计划必须包括哪些资源，支持，知识和技能等等
7、要素6决策的检验
1) 思考用什么方式来检验决策的效果
2) 走出去，了解决策效果的第一手信息

四、成为高效的决策者
1、避开决策中的偏见与陷阱
2、带领团队进行决策
3、为自己的决策负责

有效决策的6个要素