课程大纲：

领导力思维课程

课程效益：
1.使你了解现代领导的本质及其核心能力，从而增强提升现代核心领导力的重要性与自觉性。
2.使你掌握现代核心领导力思维的基本原理和方法，从而有效提升自身领导力，从而促
进企业跨越式发展。

培训对象： 企业中层以上管理干部（主管、经理、总裁、董事长）

课程特色：
1. 案例式教学：把阐述的内容寓于典型案例来阐述，引人入胜。
2. 启发式教学：深入浅出，从典型案例分析中引发出深刻观点，给人思维启迪。
3. 互动式教学：提出问题、引人思考，共同参与、相互交流。

课程纲要：
1. 为何要提升干部核心领导力？何谓核心领导力思维？
1. 企业转型发展的迫切要求
1. 当前企业转型发展面临的挑战
2. 干部能力提升与转型的关键
案例互动分析
2. 是干部的角色自我认知
1. 角色双重性：领导与执行
2. 功能特殊性：正负能量
案例互动分析
3) 何谓干部核心领导力思维
1. 战略决策定位思维能力
2. 系统整体思维能力
3. 变革创新思维能力
2. 领导力的内涵、基本要素与层次
1. 领导力的内涵
1. 领导力的含义与本质
2. 领导力的特征
案例互动分析
2. 领导力的要素与层次
1. 领导力的基本要素
2. 领导力的基本层次
案例互动分析
3. 战略决策定位思维能力
1) 行业趋势分析
1. 行业政策*解读
2. 行业发展未来趋势
3. 行业转型特点分析
案例互动分析
2) 战略决策定位思维内涵与特征
1. 基本内涵
2. 基本特征
案例互动分析
3) 战略决策定位思维原理
1. 战略决策定位原理
2. 战略决策定位方法
案例互动分析
4. 系统整体思维能力
1. 系统整体思维内涵与特征
1. 基本内涵
2. 基本特征
案例互动分析
3. 系统整体思维原理与方法
1. 基本内涵
2. 基本方法
案例互动分析
五、 变革创新思维能力
（一）变革创新思维的内涵与根据
1、基本内涵
2、基本根据
案例互动分析
（二）变革创新思维原理与方法
1. 基本原理
2. 基本方法
案例互动分析
六、问题思维能力
1. 问题的内涵与本质
1. 问题的基本含义
2. 问题形成的原因
3. 问题的价值本质
案例互动分析
2. 发现问题的基本方法
1. 实践方法
2. 思维方法
案例互动分析
3. 分析问题的基本方法
1. 逻辑思维方法
2. 创新思维方法
案例互动分析
4. 解决问题的基本方法
1. 工作实践方法
2. 创新思维方法
3. 其它方法
案例互动分析

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