课程大纲：

领导管理能力课程

课程效益：
1.使全面系统地了解我国社会改革趋势、产业经济等政策动向，从而把握企业未来发展的
重大机遇，实现企业自身创新发展
2.使你确立新观念、开拓新思路，掌握企业变革与创新管理的原理与方法、“危”中寻“机”， 从变化中寻找规律、发现新的机会、实现企业跨越式大发展。
3.使你强化企业创新意识，掌握思维创新原理“三元六法”，完善企业变革创新管理的系统操作流程、增强企业创新发展的核心竞争能力。

培训对象： 企业中层以上管理干部（主管、经理、总裁、董事长）
党政机关和事业单位干部（科级、处级、厅局级）

课程特色 ：
1. 案例式教学：把创新管理的原理与方法寓于典型案例来阐述，引人入胜。
2. 启发式教学：深入浅出，从典型案例分析中引发出深刻观点，给人思维启迪。
3. 互动式教学：提出问题、引人思考，共同参与、相互交流、让你体验创新乐趣。

课程提纲：
1. 何谓愿景？何谓领导力？
涵义、特征
1. 何谓愿景
1. 远景与愿景的异同
2. 企业愿景的本质
3. 企业战略目标
企业案例分析
（一）何谓领导力
1、领导与管理的异同
2、企业领导本质
3、领导管理的三层次
企业案例分析。
2. 何谓企业变革？
动因、本质
1. 企业变革的动因
1. 外因：市场环境变化
2. 内因：管理弊端积累
企业案例分析
（二）企业变革的本质
1、变：顺应环境变化
2、革：革除自我弊端
3、创新：重塑与再造
企业案例分析。
（三） 企业变革的特点
1、环境适应性
2、开放性
3、重塑性
4、系统性
企业案例分析。
（四）企业变革基本内涵
1、企业战略目标变革
2、企业管理流程变革
3、企业人力资源创新开发
企业案例分析。
3. 如何实现企业变革创新？
战略定位思维应用
1. 战略决策定位
1. 战略决策思维本质
2. 战略决策思维特征
3. 战略决策思维基本过程
企业案例分析
2. 企业战略定位的思维方法
1. 社会环境分析
2. 市场环境分析
3. 行业趋势分析
4. 企业内部环境分析
5. 综合择优方案制度
企业案例分析。
四、如何提升企业变革创新能力？
原理、方法
（一）创新的基本含义是什么？
1、企业创新的含义
2、企业创新的本质
企业案例分析。
（二）企业变革创新的障碍克服
1、克服心理障碍
2、克服制度障碍
企业案例分析
（三）、企业变革创新的思维原理
1、突破性原理
2、组合性原理
3、差异性原理
企业案例分析

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