课程大纲：

领导力的管理课程

管理者工作在体制之中，正确地做事；领导者工作于体制之上，做正确的事。《四维
领导力》课程集中讨论如何使经理人员成为称职的领导者。
如果你能将大家联接进一个共同的愿景、共同的目标、共同的原则，并能真正在内心
接受，你就已经成功地完成了你的领导职能。你将原则注入进人们的心底，注入进人们
生存的文化里，让它渗透影响到其他所有人际关系。它给人以永远的能量和变化力，在
企业最为核心的人当中，在他们内心最深处的地方确立永远的方向。
为了使经理人员实现从管理者到领导者的蜕变，本课程从明道（企业成长的内驱力）
、取势（企业向前的方向力）、优术（企业规范运营的执行力）和树人（企业持续成长
的发展力）四个视角，全面解读领导力的深刻内涵：领导力是建立愿景目标的能力，是
使自己与他人承诺企业长期成功的能力，是激发他人自信心和热情的能力，是确保战略实施的能力。

课程目标
通过本课程的学习，大家将能够：
-深刻理解领导力的内涵
-树立正确的价值取向，并能有效引导员工
-把握行业发展趋势、做出高效决策、形成战略思维
-掌握提升企业运营效率和执行力的五个保障
-识人用人，即识别和发掘下属的优势与潜能

课程内容
序 言 经理人员面临的挑战
单元一 明道：企业成长的内驱力
价值取向引导人的一切行为，因此，一个人正确的价值取向造就个人健康向上的人生
，一个组织正确的价值取向造就组织的基业长青。价值取向，即“明道”，就是帮助领导
者确立正确的价值取向，并领导团队去实践这样的价值取向，鼓舞人心，感召他人为共
同愿景奋斗，实现心灵的转变与组织的成长。
-管理者的七项工作原则
-管理者的七个关键角色
-讨论：我们需要什么样的领导者
-领导者的十大特质
-领导者的四个重要角色
-领导者的五种关键行为与十大使命
-单元检核表：原则-角色-行为-使命

单元二 取势：企业向前的方向力
取势，就是帮助领导者建立趋势把握的能力，力求做到能够预应变化，思想开阔、富
有远见，通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会；勇于任事，果敢决断，
在重大问题或危机面前，有魄力，有勇气，敢冒风险并承担责任；能够根据组织实际情
况，采取相应的措施保障战略的实现。
-战略的内涵
-战略思维
-有效决策
-决策类型的转换与基本步骤
-领导力的灵魂：创新与变革
-西门子的SMART创新与3i管理
-单元检核表：多层次竞争与创新之道

单元三 优术：企业规范运营的执行力
一个组织的领导者仅仅会取势、明道，却不会优术，充其量只是个幻想家和空谈家；
仅仅会优术，却不明道、取势，充其量只是个投机的管理者，同样不是一个优秀的组织
领导者。所谓“优术”，指具备可解决实际问题的能力，拥有可以提高企业绩效和效率的
能力，尤其是保障企业战略落地的能力。
-战略落地：OGSM
-部门设定目标的七个步骤
-视频赏析：如何推动下级完成任务
-PDCA八个环节
-员工执行的保障
-干部执行的保障
-组织执行的保障
-单元检核表：执行力的三个来源

单元四 树人：企业持续成长的发展力
“树人”就是帮助领导者建立以人为本、用人之长的人才经营能力，使他们能够根据业
务发展需要招聘和留住合适的员工，培养接班人、发展人才，奖励和认可员工的努力和
成果，维持和激发他人的工作热情，并提供他们能够成长和发挥优势的空间，保证人才
储备支持公司发展，稳固提高组织的知识能力。
-团队引导活动：如何“树人”
-ABC人才识别法
-宝洁公司的经典八问
-启发员工的工作境界
-视频赏析：用力，用心，用情
-照亮事业前途的七盏灯
-单元检核表：树人方法树状图
课程总结 明道、取势、优术、树人助力企业可持续发展

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