员工辅导管理培训
课程描述
根据现代人力资源管理理论，我们认为：人力资源管理实践应包含以下六大机制——牵
引机制（拉力）、竞争淘汰机制（压力）、约束机制（控制力）、激励机制（推动力）
、辅导机制（合作力）以及执行机制（执行力）。
竞争机制、牵引机制和激励机制统称为动力机制，
反馈技巧培训
课程描述
遇到过以下情境，你是否感到难以启齿，或者是不知道从何入手？
我该如何向一位非常能干的员工传达：如果他停止诋毁他的工作伙伴，那么他突出的
表现将获得更大的赏识？
-对一位不讲个人卫生或者不注意着装的员工应该说些什么？
如何才能鼓励员工直率地对我的管理措施进行评价
优化管理的课程
课程背景
好企业规模不一定大，但一定要健康和高效！谁需要的时间太长，或者成长太慢，或者犯了错误，谁就要被淘汰出局。“你的奋斗永无休止，就像是丛林中的小树，要尽快成长才能得到阳光”，一位老板如是说。好企业规模不一定大，但一定要充满活力！一个观念陈旧、行动迟缓、管理缺失的企业，注定是输家。
绩效实施方法课程
课程描述
世界著名管理大师德鲁克（Peter?Drucker）教授认为，并不是有了工作就有了目标
，而是有了目标才能确定每个人的工作。“目标管理到部门，绩效考核到个人”，这句话
清晰地勾勒出了企业目标落实到工作岗位的过程。目标管理体系是企业最根本的管理体
领导力的管理课程
管理者工作在体制之中，正确地做事；领导者工作于体制之上，做正确的事。《四维
领导力》课程集中讨论如何使经理人员成为称职的领导者。
如果你能将大家联接进一个共同的愿景、共同的目标、共同的原则，并能真正在内心
接受，你就已经成功地完成了你的领导职能。你将原则注入进人们的心底，注入进人们
执行能力的课程
课程目标：
态度决定高度 目标统驭一切 能力创造价值
兴趣制造快乐 方法决定速度 环境蕴藏机遇 行动成就事业
课程大纲：
序 言 解读执行能力
-执行的误区
-标准化与执行能力
-快乐执行七盏灯
单元一 态度决定高度
管理职能课程
课程描述
班组是企业生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生
产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充
满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地
。一个企业赖以发展的要素有人员(Men)、
班组建设方法课程
课程描述
班组是企业最基层的生产单元，是企业的血脉长城，它就像人体上的一个个细胞，只
有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力
。只有班组充满了勃勃生机，企业才会有强劲的动力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
完成生产任务是班组管理的基本目
培训管理方法课程
引 言 问题——困惑——出路
-培训管理者经常面临的6个问题
-培训管理者时常遭遇的3大困惑
-效能之路：构筑企业核心能力
理论素养篇
单元一 最新培训管理理念
-五代培训发展理念概述
招聘工作管理课程
课程描述
在招聘实践中，您是否经常遇到以下问题：
-招聘工作为什么总是不能快速响应公司的战略调整？
-招聘工作为什么做不到与业务的有效结合？
-怎样通过招聘工作帮助业务部门优化人才结构？
-面对不规则的人员需求，到底该怎么规划？
-什么样的人力资源组合
成功演讲培训
课程描述
演讲技能是个人取得成功的关键因素之一，我们必须学会如何清楚、有逻辑地表达自
己的思想，才能与别人进行有效的交流。对于领导者而言，演讲技巧更为重要。领导者
负有指导、培育、激励以及授能于下属的责任，如果不能有效组织自己想传递的信息，
其管理工作就会出现低效率和不良的结果。在与
职业管理的课程
课程描述
很多励志书籍和培训课程都告诉你，如果你要成功，你必须做什么。但没有人告诉你
，如果你做了什么，你就一定能成功。
本课程致力于挖掘人们取得事业成功的充分条件。只要你认为自己的事业还不够成功
，那么你在本课程中一定可以找到你没有成功的原因，然后通过学习和行动来使你走向成功。<
思维路径图培训
在传统经济中，零代表虚无；在知识经济中零代表一切。“零度思维”旨在鼓励人们抛
开心中一切束缚和先入之见，勇于打破传统，超越组织界限，接受全新挑战。
课程大纲 ：
单元一 新理念：思维路径图
-职业经理人的思维路径图
-零度思维：思维路径图
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