课程大纲：

班组建设方法课程

课程描述
班组是企业最基层的生产单元，是企业的血脉长城，它就像人体上的一个个细胞，只
有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力
。只有班组充满了勃勃生机，企业才会有强劲的动力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
完成生产任务是班组管理的基本目标。但是，在当前的竞争环境下，仅仅完成任务已
经远远不能满足企业发展的需要，必须出色完成任务（达成高绩效）才能使企业有超越
对手的可能。在很多出色的企业中，不仅仅是个别班组出色（高绩效），而是所有班组
整体出色。这种整体出色靠的是一种制度、一种模式，如三星班组管理模式、海尔班组
管理模式、神龙UEP模式，都会这些*企业的成功奠定了基础。

课程目标
通过本课程的学习，学员将能够：
-掌握班组团队的建设方法
-学会运用目标管理和绩效管理方法指导日常工作
-掌握现场管理方法完善班组定置管理
-运用精益管理方法消除浪费、提升工作质量
-掌握学习方法不断提升团队专业素质
-使用强化执行工具以提升班组执行力
-全面掌握提升班组管理水平的多种工具

课程大纲
单元一 班组团队建设
-优秀团队的构成要素
-团队目标
-团队角色
-团队发展阶段
-团队管理
-打破团队发展的五种机能障碍
-案例分析：顶新的团队管理

单元二 班组目标管理
-*论“目标管理”
-*的三个*问题对班组建设的启示
-目标的设立与分解
-任务控制与行动检查
-建立目标执行系统
-克服目标管理实施的障碍
-案例分析：三星公司的班组管理

单元三 班组绩效管理
-走出考核的误区
-认知绩效管理的三个难点
-关键绩效指标（KPI）Vs.日常绩效标准
-绩效管理系统模型
-避免八种绩效考核错误
-绩效面谈技巧
-制定绩效改进计划
-案例分析：HP的绩效文化

单元四 班组现场管理
-看板管理
-海尔OEC方法：三大原则与三大体系
-6S现场管理及考核细则
-案例分析：海尔的班组管理

单元五 班组精益管理
-精益管理五原则在班组管理中的应用
-丰田公司精益生产的十四个原则
-人员管理精益化
-工作安排精益化
-安全管理精益化
-验收考核精益化
-案例分析：神龙公司的UEP班组管理模式

单元六 班组学习管理
-事事是案例向实践学习
-人人做案例向同事学习
-人人都参与互动式学习
-时时有标杆向新高学习
-处处有管理ＰＤＣＡ环
-视频观摩：ＡＡＲ事后评估程序

单元七 班组执行力
-执行的误区
-个人执行力的七个技巧
-组织执行力的五个保障
-执行与绩效
-案例分析：我该怎么做？

单元八 赢在班组
-班组管理工具箱
-班组管理的七把金钥匙（思维导图）

班组建设方法课程