课程大纲：

银行员工高效能执行力

课程背景
1、为什么银行高层领导有再好的想法总得不到贯彻？
2、为什么银行的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮员工还是不执行？
3、为什么银行的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？
4、为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？
5、为什么员工不积极不主动？一个字形容：混！

课程目标
1、建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同“高绩效执行力”的沟通语言；
2、培养“简单、听话、照做”执行力文化，鼓励“找方法，检查执行力”的务实精神；
3、掌握“结果”导向，锁定“目标”、把握“时机”的3要素，塑建全员超额完成任务的行为模式；
4、提供学员学以致用工具，方便学员吸收转换，让培训变成可追踪及可衡量效果的行为

课程大纲
引言：银行当下的危机与机遇
视频欣赏：蜕变
第一讲：赢在执行，从当下开始
一、为什么必须要执行
银行管理的就是风险
没有执行力，银行就丧失竞争力
银行需要与时俱进的员工，更需要不折不扣的执行型员工
二、何谓真正执行力
执行就是遵循制度、流程；
执行就是要尊重领导，听话，照做
执行就是要做出“结果”
三、谁来执行？谁是执行者？
公司上下全体执行，每一个人都是执行者
执行从我开始，从当下开始

第二讲：自我修炼，提升个人的执行魅力
一、态度修炼
你换位了吗？换位思考，理解万岁
你计较了吗？大智若愚，吃亏是福
二、细节修炼
你自检了吗？职场中常见的细节错误
你习惯了吗？员工把事情做细，养成细节习惯
三、责任修炼
你负责了吗？对工作负责就是对自己负责
你认错了吗？学会认错，知错就改
四、意识修炼
服从意识：无条件地服从
目标意识：盯准一只野兔
速度意识：先开*再瞄准
团队意识：合作才能大作

第三讲：百分百责任-----锻造执行人才
第一是信守承诺
第二是结果导向
第三是永不言败
员工自我管理的根本，谁承担的结果大，谁的责任就大。找到了理由就收获了借口，结果和理由永远不可能共存，要么结果干掉理由，要么理由就干掉结果。真正的执行人才对自己一定付百分百责任！

第四讲：执行真经执行训练的要领
一、执行前的八字方针：决心第一，成败第二
光说不练的人背后是没有决心,是害怕失败的表现;追求完美的人多半的结果是失败
二、执行中的三十二字原则：锁定目标、专注重复/认真第一、聪明第二/速度第一、完美
第二/结果提前、自我退后
什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，每一月，每一年，简单的事情重复做。不认真与太过于聪明，是一个问题的两面。聪明人一生都在想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是通过认真做事超过对手,而讲究速度的人至少会有结果
三、执行后的八字方针：结果第一、理由第二
任何理由都不能够代替胜利的结果,只有胜利是我们的目的!

第五讲：执行有术---银行员工的7大执行方法
一、确立良好的执行理念，树立很强的执行意识：责任心，认真，用心，热心、尽心，没有借口
二、树立目标，勇于执行。认真领悟领导的意图向优秀的标杆学习
三、*服从，用心执行。严格遵守并执行银行的规章制度，业务流程、管理流程。
四、时间管理，高效执行。认真、快、坚守承诺。
五、拒绝口号，落地执行。着眼于“严”字，树立强烈的事业心和责任感。提高责任心和进取心
六、坚持学习，强化执行。带头主动学习，做创建学习型银行的表率，不断提高自己的政治理论、科学知识、业务技能
七、要做结果，有效执行。事事开动脑筋，创新工作方法。善于发现新问题，研究新问题，解决新问题

银行员工高效能执行力