讲师公开课内训文章


首页>公开课程 > 培训管理 [返回PC端]

起承转合——授课36技

讲师:陈练天数:2天费用:元/人关注:2543

日程安排:

课程大纲:

授课36技培训
【培训对象】 拥有一定授课经验、有自主研发课程的企业各级内训培训师
【课程大纲】
第一部分:开场篇
1、学:“学”的本义,觉悟也
2、 习:“习”的阶段,四个阶段
第二部分:实战篇
一、起:开场导入
第一技:自报家门法
资格列举、履历串连、才华横溢、名人关联
第二技:激发兴趣法
痛点刺激、利益激励、差距比较
第三技:切入主题法
设计意料之外
二、承:讲解新知
1、 左脑:理性表达
第四技:结构搭建法
结构越清晰、表达越有效
金字塔原理在结构设计中的运用
第五技:经验萃取法
个人经验萃取
第六技:观点提炼法
口诀编写“葵花宝典”七法
2、右脑:感性呈现
第七技:台风呈现法
眼法、手法、站法、步法、声法
第八技:形象关联法
枯燥理论形象化
第九技:生活比拟法
专业问题生活化
第十技:案例开发法
案例开发STORY时间轴曲线
第十一技:故事演绎法
讲好故事的魔法公式
第十二技:图示展现法
课件配图、案例配图
第十三技:视听冲击法
视频材料、音频材料
第十四技:道具设计法
课程道具、活动道具、奖励道具
第十五技:快乐幽默法
设计开心辞典
三、转:练习转化
1、 知识类课程练习设计
第十六技:概念类知识练习:有奖竞赛法
第十七技:流程类知识练习:流程拼卡法
第十八技:方法类知识练习:小组讨论法
2、 技能类课程内容练习设计
第十九技:动作技能练习:实操练习法
第二十技:人际技能练习:角色扮演法
第二十一技:智慧技能练习:案例分析法
3、互动技法
第二十二技:手动法
第二十三技:耳动法
第二十四技:口动法
第二十五技:身动法
4、控场技法
第二十六技:环境把控法
第二十七技:时间把控法
第二十八技:学员把控法
第二十九技:应急把控法
四、合:巩固应用
1、 复习回顾
第三十技:训后测试法:老师出题、互测互评
第三十一技:观点复习法:团队接龙、话筒传递、抛球交流
第三十二技:心得分享法:提名分享、海外游学
2、总结升华
第三十三技:金句借用法
第三十四技:总结提炼法
3、课程结业
第三十五技:表彰激励法
第三十六技:号召祝福法
第三部分:结尾篇
1、练:刻意练习,池塘中的荷花开了多少?
2、炼:成为企业内训师能得到什么?真正价值意义在哪?
授课36技培训

上一篇: 微利时代的银行领导力
下一篇: “小讲台真功夫”——内训师三维实战技能提升


其他相关公开课程:


联系电话:4000504030
24小时热线(微信):
13262638878(华东)
18311088860(华北)
13380305545(华南)
15821558037(华西)
服务投诉:13357915191

 
线上课程关注公众号