课程大纲：

升级领导力培训

课程简介：
“双十一”时，澳大利亚奶粉、韩国彩妆、日本马桶盖被海淘族疯抢，中国没有这些产
品吗？有，但品质上吸引力不足，只能“望洋兴叹”。在当前经济形势的大背景下，习近
平总书记提出了“供给侧结构性改革”，即在适度扩大总需求的同时，着力加强供给侧结
构性改革，着力提高供给体系质量和效率，增强经济持续增长动力。
要打赢“供给侧”这场改革仗，企业领导者须改换旧思想、拥抱新观念，否则在面临短
期压力时，可能仍将精力与资源投向能带来短暂收益的消费刺激行为，最终导致被产业
淘汰。对企业来说，要打破这一经营惯性，尤为不易。如何从“需求侧”转化为“供给侧”
，是新形势下企业所面临的重大挑战。《供给侧形势下的产业升级领导力》课程毫无疑问
已成为当今企业的基本必修课程。

课程收益：
了解供给侧形势下企业面临的压力和挑战
使管理者深刻体会战略思维的重要性
让管理者利用战略思维全面提升企业的持续竞争优势
指引企业进行“供给侧”转型升级与商业模式创新
授课方式：演讲互动、角色扮演、分组讨论、实战案例解析

课程大纲/要点：
引子：“战略制定者的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会
成为什么样子”！ --约翰·W·蒂兹

第一讲 供给侧形势下的压力与挑战
――什么是“供给侧”
――*提出供给侧方针的重要战略意义
――三十年经济高速发展的危险折点
――过去三十年中国经济发展的主要动力
――中国经济传统动力下降的客观原因
――中国经济当下面临的问题表象
――需求端刺激的失败
供给侧改革经验与教训
改革的清单、成本和风险

第二讲 供给侧时代的领导力界定
领导力的概念
成功人士对EQ和IQ的理解
智商与情商
一张不可多得的照片
转型中的领导角色与使命
管人 Vs. 管事
领导 Vs. 管理
领导是船长、兄长、校长
领导效能的个人因素分析

第三讲 供给侧时代的领导者自我修正
观察自己
约哈瑞视窗分析
领导是人不是“神”
竞技场、门面、盲点、未知
领导方式的类型
自我认知雷达图
学习“剥洋葱”
学会塑造愿景
用与时俱进的企业文化凝聚“小鲜肉”

第四讲 供给侧下企业的战略规划和制定
－－企业的愿景、使命和战略目标
－－确定企业的经营领域
－－制定企业的战略目标
－－企业的内外环境分析
－－企业的资源和能力分析
－－企业竞争优势的确定方法
－－企业核心能力的确定方法
－－专业化与多元化战略的取舍
－－联盟、并购与重组战略
－－实现国际化战略的途径

第五讲 供给侧下企业战略实施评价与控制
――战略实施的任务与过程
――组织结构调整
――企业的资源配置
――战略实施领导者的使命
――战略绩效评价
――战略实施的三个基本控制系统
――战略重构的必要性
－－企业转型升级与商业模式创新
－－企业持续竞争优势的形成模式
结语：
我们的观念决定我们所看到的世界！
主要案例索引：
与战略机遇失之交臂的柯达
日本松下战略转移、走为上计
通用的组织结构创新与战略选择
德州仪器改善组织机构
摩托罗拉从集权到分权的演绎
青岛啤酒在困境中崛起
耐克公司与阿迪达斯的竞争策略
“康师傅”迎合需求、占领市场
英特尔的高管辞退术
惠普、谷歌的企业文化
分享“困难”，某民企在逆境中昂扬前行
唐人街上的博弈学
IBM的导师制度
某民企集团96位老总混搭的“军事演习”
洛克菲勒的成功思维定式
迪斯尼掌握先机的快乐运营
美航的细节管理
日本人的生意经
犹太人到底“聪明”在哪里？
寻找奇妙机遇，时代的互联网热点销售
李宁不可能的奥运营销
IT企业创意无限:引发竞争对手家的”炸弹”
央企新任总裁面对窗台上的下属
光明乳业“大船”上的新乘客
河北工业企业闯进三板惊喜之路
香港对冲基金的投资策略
*企业发展成长中的各类多元化
河北银行中的300万不见了
青年才俊成为摩根斯坦利投行家培养故事
二位中国的黄皮肤，成为500强总裁的发展之旅
香港恒生银行独特经营之道
海尔优势企业的经营战略(边缘创客计划)
“猜心术”真的存在吗？
把钱存银行，还是去赌博
有没有比自己更大的笨蛋
道德，是最经济的

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